Page 117 - C211137
P. 117
مديريت پروژه
جای خود نقش دقیق و مؤثری داشته باشند؛ در غیر این‌صورت موفقیت حاصل نخواهد
شد.
عوامل (نق شآفرینان) هر پروژه
مدیر پروژه:
هر پروژه‌ای دارای یک مدیر واحد است .مدیر پروژه شخصی است که با فعالیت‌های مربوط
به برنامه‌ریزی ،زمان‌بندی و مدیریت روزانۀ پروژه سروکار دارد و بیشترین تأثیر را بر روی
موفقیت کارها خواهد داشت .مدیر پروژه اختیاراتی را از متولی پروژه دریافت م یکند و
نقش اصلی را در آغاز ،هدایت و پایان
پروژه ایفا م یکند.
وظایف اصلی مدیر پروژه:
1انتخاب افراد شایسته و کارآمد؛
2هماهنگی فعالیت‌ها؛
3شناسایی و تأمین منابع مورد نیاز؛
4مدیریت و برنامه‌ریزی زمان و
بودجه.
سرپرست گروه پروژه:
در بسیاری از پروژه‌های بزرگ ،حجم
فعالی تها گسترده است و مدیر پروژه
به تنهایی نمی‌تواند به تمامی این
فعالیت‌ها رسیدگی کند .بنابراین
در چنین شرایطی یک یا چند نفر
به عنوان سرپرست گروه انتخاب
می‌شوند و امورات محول‌شده را به
مدیر پروژه گزارش م یدهند
111
