Page 1 - Risikomanagement
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MERKBLATT





             Risikomanagement


             Ausgangslage
             Im Rahmen der Verwaltungsratsaufgaben ist die Überwachung unternehmerischer Risiken eine
             Hauptaufgabe.
             Die Risikobeurteilung erfolgt auf zwei Ebenen:
             Risiken, welche den Fortbestand der Unternehmung stark beeinflussen oder gar gefährden.
             Risiken, welche den kurzfristigen Unternehmensgewinn negativ beeinflussen.

             Ziel
             Es soll ein einfaches, sich auf die Kernrisiken fokussiertes Risk-Management betrieben werden.
             Nach erfolgtem Aufbau soll eine kontinuierliche Bewirtschaftung der Risikobeurteilung stattfinden.

             Der Prozess kann an die Geschäftsleitung delegiert, die Hauptverantwortung bleibt beim
             Verwaltungsrat.

             Zuständigkeiten
             Prozessverantwortlicher (PR-V):    XY
             Gesamtverantwortung: (VR)          Verwaltungsrat

             Prozess
             In einer ersten Phase wird eine Risikobeurteilung für die ABC AG mit Stand 20XX vorgenommen.
             Die Risiken für die beiden obigen Bereiche werden definiert und gewichtet (PR-V / VR).
             Im Anschluss wird ein übersichtliches Werkzeug erstellt (Word / Excel), in welchem die Risiken
             beschrieben und bewertet werden (PR-V).

             Die Risiken werden durch den Prozessverantwortlichen laufend beobachtet. Gerät ein erkanntes
             Risiko aus der Norm oder zeichnen sich neue Risiken ab, wird der VR entsprechend informiert (PR-
             V).
             Anlässlich der VR-Sitzung XX/20XX bildet das Thema «Risikobeurteilung» das Hauptthema. Basieren
             auf dem Bericht erfolgt eine Standortbestimmung der unternehmerischen Risiken mit Ableitung von
             situativ notwendigen Handlungen und Massnahmen (VR).

             Bewertungsskalen
             Eintrittswahrscheinlichkeit:  sehr klein     klein     mittel
             Auswirkung:                   mittel gross    gross    sehr gross

             Mit einem einfach Ampelsystem wird versucht, die grössten Risiken schnell sichtbar zu machen:

                   Risiko muss, falls möglich, schnellst möglich behoben oder (auf Rot-Gelb) reduziert werden.



                   Risiko ist erkannt, muss beobachtet oder (auf Gelb) reduziert werden.


                   Im Rahmen der unternehmerischen Tätigkeiten übliches, bzw. nicht vollständig verhinderbares
                   Risiko.
                   Versuch, auf Grün zu reduzieren.


                   Grün: Kein Risiko oder derzeit kein Risiko.






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