Page 3 - Risikomanagement

Risiken, welche kurzfristig den Unternehmensgewinn negativ beeinflussen.

Grossprojekte

Risikobeschreibung:
Infolge Auftragsknappheit oder aus «Bequemlichkeitsgründen» werden Aufträge > 500T angenommen.
Solche Aufträge haben vielfach einen schlechten Vergabepreis, die Kompetenz der Bauführung ist
oft unklar, binden eigenes Personal über längere Zeit und bei schlechter finanzieller Entwicklung
des Projektes kann nur schwer reagiert werden.

Bemerkungen:
XX

Eintrittswahrscheinlichkeit sehr klein X klein mittel

Auswirkung mittel gross X sehr gross

Handlungsmassnahmen:
Aufträge in solcher Grösse sind grundsätzlich abzulehnen, im Ausnahmefall erfolgt eine vertiefte Projektanalyse,
bevor solche Aufträge angenommen werden. Werden Aufträge in dieser Grösse angenommen bedingt dies der
Zustimmung sämtlicher GL-Mitglieder.

Bemerkungen:
XX

Erledigungsgrad erledigt X in Bearbeitung pendent

Preisschwankungen im Materialbereich, Inflation, Lieferengpässe

Risikobeschreibung:
Sich nicht abzeichnende, massive Materialpreissteigerungen (30 – 40%) welche sich auf bestehende
Aufträge auswirken. Wertberichtigung Warenlager wegen «Panikkäufen».

Bemerkungen:
XX

Eintrittswahrscheinlichkeit sehr klein X klein mittel

Auswirkung mittel X gross sehr gross

Handlungsmassnahmen:
Absicherungen in Form von klaren Bedingungen in der Angebotsphase.
Tagespreise anfragen, offerieren, verrechnen.
Verzicht auf Grossaufträge welche grosse Materialmengenbezüge über eine lange Zeit beinhalten.
Frühzeitig Waren an Lager nehmen, bzw. bestellen. Lieferanten Diversifikation.

Bemerkungen:
XX

Erledigungsgrad erledigt in Bearbeitung X pendent

Weitere Themen (nicht abschliessend)
- Mangelhaftes Projektmanagement
- «Schleichende» Ineffizienz
- Haftungsfall

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