Page 93 - Ministry of Information Book 2020

‫نحو إعلام مبادر ومؤثر‬

‫تم وضع تصور مبدئى لميزانية الوزارة المقترحة متضمن ًة البنود الرئيسية لإدارة منظومة‬
‫العمل‪ ،‬لحين الاستقرار على الشكل النهائى لحجم مصروفات الوزارة واستكمال الهيكل‬

‫التنظيمى لها‪.‬‬

‫لم يكن للوزارة وحدة حسابية يمكن إتاحة الموازنة عليها؛ الأمر الذى ترتب عليه إدراج‬
‫الميزانية المخصصة للوزارة على الوحدة الحسابية للمجلس الأعلى لتنظيم الإعلام‪ ،‬وهو‬
‫ما تسبب فى تعطيل صرف أى مبالغ مالية بسبب ازدواجية الإجراءات‪ ،‬واستلزم التنسيق‬
‫مع وزارة المالية وبنك الاستثمار‪ ،‬لاتخاذ إجراءات عاجلة لإنشاء وحدة حسابية خاصة‬

‫بوزارة الدولة للإعلام‪ ،‬وهو ما استغرق شه ًرا لإتاحة الموازنة المالية عليها‪.‬‬

‫ونظ ًرا لأن المقر الأصلى لوزارة الإعلام ساب ًقا أصبح مشغو اًل بالمجلس الأعلى لتنظيم‬
‫الإعلام بكل محتوياته الإدارية من أصول ثابتة وأجهزة ومعدات وسيارات؛ كان من‬
‫اللازم تجهيز مقر وزارة الدولة للإعلام الجديد بشكل إدارى مناسب يسمح بتنفيذ‬
‫الأعمال الإدارية بالوزارة‪ ،‬واستقدام الموظفين وتهيئة المكان للعمل بالتجهيزات الإدارية‬
‫من مكاتب وأجهزة ووسائل انتقال وغيرها‪ ،‬كما أن الموازنة المالية المحدودة التى تمت‬

‫الموافقة عليها لم تتضمن خطة استثمارية تسمح بتدبير الاحتياجات سالفة الذكر‪.‬‬

‫بنا ًء على ما سبق‪ ،‬تم التنسيق مع وزارتى التخطيط والمالية‪ ،‬للموافقة على اعتماد‬
‫الموازنة المالية الخاصة ‪ ، 2020-2019‬والخطة الاستثمارية بصفة عاجلة لمرة واحدة؛‬
‫لاستكمال تدبير الاحتياجات الأساسية للوزارة‪ ،‬التى تم إيقاف تنفيذها على مستوى‬
‫الدولة فى ضوء ترشيد الإنفاق بسبب جائحة كورونا‪ ،‬إذ تمت مراعاة ذلك فى بنود‬
‫الموازنة العادية والاستثمارية خلال الإعداد للموازنة المالية ‪2021 -2020‬؛ نظ ًرا لأن‬
‫الوزارة مستحدثة وتحتاج إلى استكمال التجهيزات الرئيسية من وسائل اتصالات‬

‫وانتقالات وتجهيزات إدارية‪ ،‬ولكن وفق قيود محددة‪.‬‬

‫‪91‬‬