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derechos de autor o de bienes raíces Aunque los contratos pueden ser válidos cuando se hace por vía oral, que son mucho más difíciles de demostrar y hacer cumplir. Asegúrese de obtener todos los
tenerlos en secreto. Esas medidas podrían ser cualquier cosa, desde el marcado de documentos confidenciales a requerir so- cios y empleados a firmar acuerdos de confidencialidad.
Consejos
ahorrar dinero mediante la contratación de personas como contratistas independien- tes en lugar de empleados a tiempo com- pleto. Le pueden imponer grandes multas a las empresas que no retener y pagar los impuestos para los trabajadores que con- sidera empleados a tiempo completo en lugar de contratistas independientes. Aquí hay algunas cosas que hay que mirar para determinar si un trabajador es un contra- tista independiente o un empleado a tiempo completo:
acuerdos por escrito – que le ahorrará do- lores de cabeza en la línea, e incluso po- dría salvar su negocio.
6. Mantenga su ventaja
Hay muchas maneras de obtener una ven- taja competitiva sobre otras empresas de su sector: podría tener un mejor producto, un proceso de fabricación o distribución más eficiente, una ubicación más conve- niente, mejor servicio al cliente, o una mejor comprensión del mercado cam- biante.
La mejor manera de conservar su ventaja competitiva es proteger sus secretos co- merciales. Un secreto comercial es que la información que no se conoce a los demás que le da una ventaja competitiva en el mercado. Hay muchos tipos de secretos comerciales y secretos comerciales reci- ben protección legal, siempre y cuando sus propietarios tomen medidas para man-
Otra forma de aferrarse a su ventaja com- petitiva es permanecer proactivo. Si sabe que su negocio se va a enfrentar desafíos o la invasión por un competidor, no espere a reaccionar y planee con anticipación para estar por delante.
7. Contrate a las personas adecuadas
No se limite a contratar a la primera per- sona a venir junto con los requisitos bási- cos que necesita. Busque a alguien con la motivación, la creatividad y el tipo de per- sonalidad para hacerlo en su industria y adaptarse a su negocio. Luego, una vez que hayas encontrado a esa persona, los tratan bien, hacerlos participar y asegu- rarse de que se crea el ambiente que van a prosperar y dar su todo.
8. Asegúrese de crear el tipo de relación de empleado
Las porciones de las empresas tratan de
También asegúrese de crear una relación “a voluntad” con sus empleados. Los em- pleadores pueden despedir a los emplea- dos a voluntad por cualquier motivo, que es esencial para que un empleado no está funcionando. Hay muchas maneras de hacer claro que la relación de empleo es a voluntad, incluso en los manuales del em- pleado y por medio de cartas de oferta. No hacer promesas a los empleados sobre la longitud o las condiciones de su empleo, ya que estos podrían convertirse en vincu- lante para después.
Segunda edición 2017
Emprendedor Hispano 7
El trabajador realiza tareas que son esen- ciales para su negocio
El trabajador sólo funciona para su nego- cio
El trabajador trabaja 40 horas a la semana, o cerca de 40 horas
El trabajador recibe instrucciones y la for- mación, y ejerce control sobre cómo el tra- bajador hace su trabajo
9. Pague sus cuentas a tiempo y los im- puestos
Debe ser evidente, pero es importante para pagar lo que debe ya que le pueden imponer duras sanciones e incluso venir en pos de los bienes personales del pro- pietario de un negocio si el propietario no remite los impuestos de nómina a tiempo.
También es importante para pagar sus deudas regulares en el momento oportuno. Si recibe una reputación por el estanca- miento de una deuda, podría tener dificul- tades para formar relaciones de negocios en el futuro. Además, si te quedas al día en sus deudas y pagar a medida que los incurra, que le ayudará a evitar ser abru- mado por problemas de liquidez si varias deudas vencen simultáneamente.