Page 13 - Edicion 728 El Directorio Latino

Para poder gobernar de una manera más positiva es indis- pensable el fortalecimiento de las capacidades prospectivas y de una mayor reflexión es- tratégica.
Una baja productividad que se manifiesta con una brecha creciente con Asia.
Una alta desigualdad social y una escasa integración regio- nal.
Atender con medias preventi- vas el cambio climático. Defender una verdadera segu- ridad alimentaria, prevención de desastres, exportaciones de alimentos. El Agua.
DEBILIDADES ESTRATÉGI- CAS DE AMÉRICA LATINA
Gobiernos frágiles, inseguri- dad y violencia, sumado al tráfico de drogas en algunas zonas.
Mundo
en los servicios de salud pú- blica y la educación pública, en muchos casos de pésima calidad y, pero por encima de todo, los escándalos de co- rrupción.
La corrupción, que cada día es portada de los periódicos en todo el continente, por diarios los escándalos que re- cogen los medios de comuni- cación, es mucho más común, en Latinoamérica de lo que nos podemos imaginar.
Se enquista especialmente en el mundo político, son las empresas y sociedades priva- das que obtienen millonarios contratos del Estado gracias a corruptos funcionarios que, a cambio de dinero negro, asig- nan dichos contratos.
De ahí que ‘político’ sea una mala palabra en Latinoamé- rica.
El crecimiento económico fue el factor central detrás de las notables conquistas sociales y económicas de la región en los últimos 10 años, periodo en el que América Latina re- dujo la pobreza extrema a la mitad, recortó la desigualdad de manera significativa y am- plió considerablemente su clase media.
Con las actuales limitaciones en cuanto a recursos públicos en Latinoamérica en general, el apoyo del sector privado es una necesidad.
Los recursos públicos solo de- berían utilizarse cuando el fi- nanciamiento privado no es una opción. Las asociaciones público-privadas (APP) deben de ser parte de la solución.
Siempre se han considerado a las APP,S como un comple-
mento más que oportuno a la inversión pública, hoy en día su principal aporte debiera ser, el logro de mayores efi- ciencias y la mejora sustancial calidad de los servicios públi- cos.
En casi 20 los países de la La- tinoamérica cuentan con le- gislación para las APP.
La nueva situación económica que se está viendo en Amé- rica Latina, requiere de nue- vos enfoques respecto a la inversión en infraestructuras, y este enfoque debe de ser el que libere su capacidad de servir como motor de creci- miento.
Los medios para lograrlo están a nuestro alcance y el momento de hacerlo es ahora.
ayuda a comprender los fenó- menos complejos y la interac- ción de distintos elementos que conforman los escenarios.
SEIS TENDENCIAS GLOBA- LES
· TECNOLOGÍAS DIS- RUPTIVAS
· LA ESCASEZ DE AGUA
· DESAFÍOS ENERGÉTI- COS EL PODER DE LOS RE- CURSOS NATURALES
· LAS CLASES MEDIAS,
· MIGRACIÓN EN AS- CENSO
· EL PODER SE DES- PLAZA LA DEMOGRAFÍA DEL MUNDO QUE VIENE: L A CIUDAD DEL FUTURO EL CAMBIO CLIMÁTICO EMPO- DERAMIENTO CIUDADANO Y TRANSFORMACIÓN DE LOS GOBIERNOS.
LOS OBJETIVOS ESTRATÉ- GICOS DE AMÉRICA LATINA
espacios urbanos colectivos, transporte público y redes de comunicación digital Promover una verdadera coo- peración e integración latinoa- mericana. Ampliar el mercado regional Coordinación política y acción conjunta.
Edición 728 Del 20 al 26 de julio del 2017
El Directorio Comercial Latino de Montreal 13
El futuro a mediano plazo, de- penderá de la capacidad de anticipación a los hechos, ba- sándose en inteligencia estra- tégica, que nos permita levantar la mirada y superar el corto plazo.
El afianzamiento de la demo- cracia.
La gobernabilidad basada en la participación y la inclusión. Corrupción, violencia y re- forma del Estado.
Una ineficiente gestión de los Estados en general.
Pésimos servicios públicos, la corrupción, y una educación con bajos niveles de calidad.
La elaboración de posibles escenarios a futuro, sirve para adoptar mejores decisiones en el presente.
CÓMO NOS PREPARAMOS PARA EL FUTURO
LA PROSPECTIVA
Consiste en explorar los esce- narios futuros plausibles, bus- cando la posibilidad de detectar las tendencias globa- les y principales procesos im- pulsores de cambios, en base a la utilización del análisis in- terdisciplinar y métodos emi- nentemente cualitativos, y con la asesoría de expertos, esto
· Se deben instalar en los Gobiernos Unidades de Estra- tegia y Prospectiva para el fu- turo.
La transformación de la pro- ducción.
Una mayor competitividad y especialización y formación de trabajadores, educación de calidad para todos, innovación tecnológica, infraestructura, energía, desarrollo de las MYPES y PYMES.
· Se debe de apuntar al cumplimiento de Objetivos que conduzcan hacia un De- sarrollo Sostenible.
Una verdadera inclusión so- cial, con una real reducción de la pobreza y desigualdad, proveer bienes y servicios pú- blicos de calidad, incluyendo vivienda, salud, educación,
· Fomentar colaborar en la creación de Comisiones de Visión de Futuro en los Parla- mentos.