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Mundo
Pandemia da dolor de cabeza a Molson Coors
(Montreal) El cierre de luga- res de reunión como bares, restaurantes y estadios pro- vocado por la pandemia COVID-19 parece pasado mañana para Molson Coors
Coors generó aproximada- mente el 23% de sus ventas consolidadas de lo que la compañía llama "consumo local".
sado: un tiroteo fatal en la cervecería de Milwaukee y la pandemia COVID-19.
"Creo que es seguro decir que el primer trimestre de 2020 fue como ningún otro
centavos de dólar por acción hace un año. año
Las ventas netas totalizaron US $ 2,1 mil millones, frente a los US $ 2,3 mil millones. En la división de América del
"Obviamente, esto se ha
Norte, que incluye Ca- nadá y Estados Unidos, los ingresos netos dismi- nuyeron un 7,4%. "Canadá ha tenido su mejor desempeño de participación de mer- cado en el primer trimes- tre durante mucho tiempo", dijo el Sr. Hat- tersley. Lanzamos el Molson Ultra y produjo un resultado mucho mejor que la marca que reemplazó, que era el Molson Canadian 67 ”. Molson Coors reportó ganancias subyacentes de 77 millones de dóla- res o 35 centavos de dólar por acción para el trimestre, en compara- ción con 112.7 millones de dólares o 52 centa- vos de dólar por acción en los primeros tres
Beverage y sus efectos se sentirán en el segundo tri- mestre y quizás de la.
convertido prácticamente en nada", dijo el presidente y CEO de la compañía, Gavin Hattersley, durante una con- ferencia telefónica con ana- listas, citando las numerosas medidas implementadas en que el mundo limite la propa- gación del nuevo coronavi- rus.
en la larga historia de nues- tra compañía", dijo. El coro- navirus ha tenido y tendrá un gran impacto en nuestras ac- tividades. "
meses de 2019. Analistas encuestados por la firma Los datos financieros de Refinitiv habían pronosticado ganan- cias subyacentes de 76.07 millones de dólares, o 33 centavos de dólar por ac- ción.
Además de haber publicado una pérdida neta el jueves y una caída en sus ingresos, las señales enviadas por la alta gerencia de la cervecera han ayudado a hundir su tí- tulo en los pisos de Bay Street y Wall Street.
Si bien las ventas a los mi- noristas continúan funcio- nando bien, Molson Coors no espera que compensen por completo la pérdida de ingresos de lugares como bares y restaurantes. Hattersley dijo que dos even- tos imprevistos importantes ocurrieron después de la reestructuración anunciada cuando llegó el otoño pa-
La cervecera ya había reti- rado, el 27 de marzo, sus pronósticos financieros para el año, citando la incertidum- bre relacionada con la pro- pagación de COVID-19 en todo el mundo.
El gran jefe de la compañía también explicó que se ha- bían implementado varias medidas para proteger su balance y darle las herra- mientas necesarias para ca- pear la tormenta actual. El gasto de capital se redujo en $ 200 millones durante el año. Esto fue acompañado por una congelación de con- tratación y despidos tempo- rales.
En la Bolsa de Valores de Toronto, las acciones de la compañía terminaron la se- sión en $ 62.38, $ 5.87, o 8.6%, mientras que en la Bolsa de Nueva York, las ac- ciones han abandonó US $ 5.16, o 11.18%, para cerrar a US $ 41.01.
En el rojo
El año pasado, Molson
Para el período de tres meses que terminó el 31 de marzo, Molson Coors reportó una pérdida de US $ 117.0 millones o 54 centavos de dólar por acción, en compa- ración con una ganancia de US $ 151.4 millones o 70
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Edición 871 - Del 30 de abril al 6 de mayo del 2020