Page 10 - Edicion 950

Actualidad
La saga de Rogers mostraría las brechas en la gobernanza canadiense
(Toronto) La guerra de poder de Rogers Communication demuestra fallas en la forma en que se regulan las empre- sas en Canadá, dicen los ex-
debe actualizar su regla- mento. .
Leblanc dice que la estruc- tura de acciones de dos cla-
no se han actualizado desde 2005, lo que las hace "total- mente inadecuadas", dijo.
La Coalición Canadiense
no.
Si un accionista controlador tiene derecho a reemplazar a los directores independientes en una reunión anual, el pro- fesor Waeger dice que le sor- prende que las leyes le permitan hacerlo "tan rápido, sin ceremonias", como es el caso de Edward Rogers.
"Es un poco sorprendente, porque la presencia de direc- tores independientes pro- mueve una estructura justa", comenta.
Randall Morck, profesor de negocios en la Universidad de Alberta, cree que esta es- tructura puede ser útil, espe- cialmente en el sector de alta tecnología donde el fundador de una empresa puede tener conocimientos especializa- dos. Se vuelve problemático cuando la gestión se trans- fiere a la segunda o tercera generación.
“Esta concentración de poder se está convirtiendo en un problema. Es menos defendi- ble ", dijo.
Agrega que la saga de Ro- gers destaca los problemas que rodean los fideicomisos familiares que permiten a los muy ricos reducir los impues- tos a la herencia.
“En un mundo en el que nos preocupan las desigualdades extremas, es razonable cues- tionar si debería existir un fi- deicomiso familiar en una democracia que promueva cierta igualdad económica. "
Fuente: extracto traducción y analisis de la noticia la redac- ción de El Directorio
pertos.
Según Richard Leblanc, pro- fesor de gobernanza en la Universidad de York, las re- gulaciones federales y pro- vinciales están desactualizadas y permiten prácticas antidemocráticas. Dos categorías de acciones
“Rogers es un caso del que aprender para nuestro go- bierno corporativo que no toma en cuenta la evolución”, dijo.
Agrega que la decisión de la Corte Suprema de Columbia Británica de permitir que Ed- ward Rogers, presidente de Rogers Control Trust, reem- place a cinco miembros de la junta directiva sin celebrar una junta de accionistas, solo demuestra que la provincia
ses existente en Rogers y otras grandes empresas ca- nadienses es problemática. Deberíamos agregar cláusu- las suspensivas o un mejor sistema de control interno.
"El elemento más fundamen- tal de la democracia corpora- tiva es permitir que los accionistas elijan directores en las reuniones anuales", dijo.
Defensa de una comisión fe- deral
El profesor dice que Colum- bia Británica es la única pro- vincia donde se podría autorizar la acción de Ro- gers. Según él, esto también subraya la ausencia de una comisión federal de valores para coordinar las diversas reglas. Las pautas federales sobre gobierno corporativo
para el Buen Gobierno está pidiendo cambios en las re- glas que rodean la estructura corporativa de clase dual.
Su directora ejecutiva, Cathe- rine McCall, escribió reciente- mente en un editorial que esta estructura donde el peso de una acción es más pe- sado que otro viola los princi- pios de justicia y rendición de cuentas de los que depende el mercado de capitales. En su opinión, la creación de valor sostenible a largo plazo debe tener en cuenta los in- tereses de todos los accionis- tas.
Según Daniel Waeger de la Universidad Wilfrid Laurier, los inversores consideran si una empresa está dirigida por directores independientes antes de invertir su dinero o
10 El Directorio Comercial Latino de Montreal
Edición 950 - Del 11 al 17 de noviembre del 2021