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El ISO 9001 y TQM en las empresas de Ecuador

156 Entre los estudios más recientes acerca de la efectividad de la ISO 9001 en las organizaciones, cabe
mencionar a Psomas & Antony (2015), quienes realizaron una investigación en Grecia para validar la
efectividad de la estructura conceptual de la certificación ISO 9001 en las empresas de manufactura y
así poder determinar los factores críticos que impactaban la efectividad en una muestra conformada
por 163 empresas griegas certificadas con ISO 9001. El análisis confirmó la estructura conceptual de
la ISO 9001 (SGC) en tres dimensiones, las cuales fueron la prevención de no conformidades, mejora
continua y el enfoque en la satisfacción del cliente. Se incluyeron también los factores que afectan la
efectividad tales como motivación interna de la compañía, presión del entorno externo, atributos de la
compañía, atributos de los empleados y atributos de la gerencia de la calidad. Sin embargo, solo los
factores internos impactaron significativamente en la ISO 9001.

2.3. Administración de la Calidad Total (TQM)
Básicamente, la filosofía de la TQM plantea que una empresa tiene como objetivo mantenerse en el
mercado para así satisfacer las necesidades de sus clientes externos, promoviendo la estabilidad de la
sociedad y proporcionando satisfacción y desarrollo a los mismos miembros de la propia organización
(Deming, 1986; Ishikawa, 1985; & Juran, 1969). Es decir, si bien el foco está en la preservación de la
organización y su capacidad de subsistir, existen también una serie de valores sociales presentes e
insoslayables en la aproximación de la TQM.

En la literatura, diversos autores han definido la TQM. Para Hauser y Clausing (1988), el principio más
importante es el enfoque en los clientes, con la meta de satisfacer sus expectativas. Esto es básico para
la calidad total y se refleja al interior de la organización en sus intentos por atender los requerimientos
de sus clientes e implementar estos en sus diseños y procesos. En la medida en que se logra esto la
organización garantiza su desarrollo en el largo plazo, pero se requiere que todos los empleados, sin
importar el área o proceso en la que trabajen, tengan el mismo enfoque. Total Quality Forum definió
la Calidad Total como: “…es un sistema de administración que persigue el incremento continuo de la
satisfacción del consumidor a un continuo bajo costo real. Calidad Total es una propuesta de sistema
total (no un área separada o programada), y una parte integral de la estrategia de alto nivel. Trabaja
horizontalmente atravesando funciones y departamentos, involucrando a todos los empleados,
de categorías altas y bajas, y que se extiende hacia atrás y hacia adelante para incluir la cadena de
proveedores y la cadena de consumidores…” (Rampey & Roberts, 1992). Según lo mencionado por
Cuatrecasas (2012) el concepto de Calidad Total está estrechamente relacionado a la mejora continua
de los procesos productivos y de prestación de servicios, con el fin último de acrecentar la satisfacción
de los clientes, internos y externos, todo ello orientado a mantener competitividad y brindar valor
agregado a los productos y servicios ofrecidos. Asimismo, la TQM se puede definir como una filosofía
gerencial orientada a mejorar el desempeño operacional de una organización a través de la mejora
continua. La implementación de la TQM implica realizar cambios tanto en la cultura organizacional,
como en la forma de trabajo dentro de la empresa y también busca evitar errores antes que corregirlos,
debido al alto costo que esto implica. Esta práctica involucra a los empleados de la empresa y, sobre
todo, a la alta dirección (Pastor, Otero, Portela, Viguera, & Repeto, 2013).

Por otro lado, Kaur, Singh, e Ahuja (2012) afirman que hay diversos motivos para adoptar la TQM en
las organizaciones. Algunas de estas son: la presión ocasionada por la disminución de los ingresos, los
obstáculos encontrados para ingresar a nuevos mercados, la competencia que cada vez se intensifica
más y los clientes, puesto que en la actualidad son conscientes de la calidad y requieren que las

GCG GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2016 VOL. 10 NUM. 3 ISSN: 1988-7116
pp: 153-176