Page 2 - Controladquisiciones
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Introducción
Uno de los factores de éxito de un proyecto es el cierre adecuado de una adquisición, con esto, el proceso de
finalizar cada adquisición implica verificar que la totalidad del trabajo y de los entregables sean aceptables; actividades
administrativas, tales como finalizar reclamaciones abiertas, actualizar registros a fin de reflejar los resultados finales y
archivar dicha información para su uso en el futuro. Por consiguiente, cerrar las Adquisiciones aborda cada contrato aplicable
al proyecto o a una fase del mismo. Los términos y condiciones del contrato pueden prescribir procedimientos específicos
para el cierre del contrato.
En este contexto, cerrar las adquisiciones integra las secciones de ejecución de todo proyecto, catalogando la
información del contrato relativa al cronograma de actividades, al alcance esperado, a la calidad y al desempeño del área de
costos, junto con toda la documentación sobre cambios del contrato, registros de pago y resultados de las inspecciones, entre
otras cosas que hacen parte de todo lo que se ve y se trabaja en un proyecto. Asimismo, esta información puede ser utilizada
como base de evaluación de los contratistas para contratos en un futuro.
La temática de este trabajo busca determinar las entradas del proceso control y cierre de adquisiciones del
proyecto trabajado en toda la asignatura, tomando como guía el PMBOK, del mismo modo, establecer las herramientas del
proceso de control y cierre de adquisiciones del proyecto para así entregar de manera concreta todo el proceso de la gestión
de adquisiciones, establecida en el proyecto escogido por los integrantes del grupo.
