Page 174 - PIMS_PocketBook

M6 ก�รบริห�รทุนมนุษย์ M6.1.2 แผนปฏิบัติก�รด้�นทรัพย�กรบุคคล และตัววัดผลก�รดำ�เนินก�ร
(Human Capital Management) องค์กรต้องจัดทำ�แผนปฏิบัติก�รด้�นทรัพย�กรบุคคลพร้อมตัววัดผลก�รดำ�เนินก�รทั้งระยะสั้นและระยะย�ว โดยควรระบุ

M6.1.2.1 ผู้รับผิดชอบ
หลักก�ร M6.1.2.2 ระยะเวล�และทรัพย�กรที่จำ�เป็น

องค์กรต้องพัฒน�ระบบก�รบริห�รจัดก�รองค์กรให้มีประสิทธิภ�พ โดยเฉพ�ะก�รบริห�รทุนมนุษย์ให้มีก�รพัฒน�ขีดคว�มส�ม�รถของบุคล�กร M6.1.2.3 แผนบริห�รคว�มเสี่ยงหรือกระบวนก�รบริห�รคว�มเสี่ยงที่จำ�เป็น
ส�ม�รถยกระดับพนักง�น เพิ่มศักยภ�พในก�รปฏิบัติง�น พร้อมเป็นส่วนสำ�คัญในก�รขับเคลื่อนองค์กร ให้ส�ม�รถดำ�เนินง�นให้บรรลุต�มกลยุทธ์
และเป้�หม�ยขององค์กร M6.1.3 ก�รติดต�ม ทบทวน และประเมินผลระบบก�รบริห�รทุนมนุษย์
องค์กรต้องดำ�เนินก�รติดต�ม ทบทวน และประเมินผลระบบก�รบริห�รทุนมนุษย์ โดยควรคำ�นึงถึง
ขอบข่�ยข้อกำ�หนด M6.1.3.1 ก�รค�ดก�รณ์ผลก�รดำ�เนินง�นด้�นทรัพย�กรบุคคล

ั
ครอบคลุมหน่วยง�นด้�นทรัพย�กรบุคคล หน่วยง�นพัฒน�องค์กร และหน่วยง�นคุณภ�พ คว�มปลอดภัย คว�มม่นคง อ�ชีวอน�มัย และสิ่งแวดล้อม M6.1.3.2 ก�รสรุปผลก�รดำ�เนินง�น และจัดทำ�ร�ยง�นด้�นทรัพย�กรบุคคล
M6.1.3.3 ก�รทบทวนและประเมินผลระบบก�รบริห�รทุนมนุษย์
ข้อกำ�หนด

M6.1 ก�รกำ�หนดนโยบ�ย แผนกลยุทธ์ และคว�มเสี่ยงด้�นทรัพย�กรบุคคล
องค์กรต้องศึกษ�วิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรเพ่อนำ�ม�วิเคร�ะห์และจัดทำ�แผนกลยุทธ์ นโยบ�ยท�งด�นบุคล�กร ให้สอดรับกับก�รดำ�เนินธุรกิจ
้
ื
รวมถึงก�รระบุคว�มเสี่ยงในก�รดำ�เนินก�ร ตัววัดด้�นคว�มเสี่ยง พร้อมแผนก�รปิดคว�มเสี่ยงนั้นๆ
M6.1.1 ก�รกำ�หนดนโยบ�ยและแผนกลยุทธ์ทรัพย�กรบุคคล
องค์กรต้องมีก�รกำ�หนดนโยบ�ยและแผนกลยุทธ์ทรัพย�กรบุคคล โดยควรคำ�นึงถึงประเด็นต่�งๆ ดังนี้
M6.1.1.1 คว�มท้�ท�ยและคว�มได้เปรียบเชิงกลยุทธ์
M6.1.1.2 ก�รเปลี่ยนแปลงที่สำ�คัญ
M6.1.1.3 สมรรถนะหลักขององค์กร
M6.1.1.4 คว�มเสี่ยงด้�นทรัพย�กรบุคคล
M6.1.1.5 คว�มสอดรับกับนโยบ�ยท�งธุรกิจของภ�ครัฐและ สคร.

174 175