Page 222 - PIMS_Pocket Book_Test
P. 222
ข้อกำ�หนด
D2.1 ก�รตรวจประเมิน
องค์กรต้องมีกระบวนก�รตรวจประเมินเพื่อให้องค์กรม่นใจได้ว�มีก�รกำ�หนดเป้�หม�ย วัตถุประสงค์และแผนก�รตรวจประเมินระยะส้น/ย�ว
ั
่
ั
พร้อมกับทบทวนขอบข่�ยแผนง�นในก�รตรวจประเมินอย่�งน้อยปีละ 1 ครั้ง และมีก�รทวนสอบว่�ได้ดำ�เนินก�รต�มแผนที่ระบุไว้ และมีก�รนำ�ผล
ทได้ จ�กก�รตรวจประเมินไปปรับปรุงข้นตอนก�รดำ�เนินง�นอย่�งต่อเน่อง เพื่อส่งเสริมให้เกิดประสิทธิภ�พและประสิทธิผลของก�รปฏิบัติง�น
ั
ื
่
ี
และลดคว�มเสี่ยงที่อ�จเกิดขึ้นจนทำ�ให้ก�รดำ�เนินง�นไม่บรรลุวัตถุประสงค์
D2.1.1 ก�รจัดทำ�แผนก�รตรวจประเมิน
องค์กรต้องจัดทำ�และทบทวนแผนก�รตรวจประเมิน โดยควรพิจ�รณ�ประเด็นดังนี้
D2.1.1.1 ก�รกำ�หนดขอบข่�ย ช่วงเวล�และคว�มถี่ในก�รตรวจประเมินที่เหม�ะสมต�มคว�มเสี่ยง
D2.1.1.2 ก�รทบทวนขอบข่�ย แผนง�นในก�รตรวจประเมินอย่�งน้อยปีละ 1 ครั้ง
D2.1.2 ก�รเตรียมคว�มพร้อมก่อนก�รตรวจประเมิน
องค์กรต้องเตรียมคว�มพร้อมก่อนก�รตรวจประเมิน โดยควรพิจ�รณ�ประเด็นดังนี้
D2.1.2.1 กำ�หนดวิธีก�รและเครื่องมือในก�รตรวจประเมินที่เหม�ะสม โดยจัดทำ�โปรแกรมก�รตรวจประเมิน
D2.1.2.2 คัดเลือกผู้ตรวจประเมินที่มีคุณสมบัติที่เหม�ะสมต�มหลักเกณฑ์ที่กำ�หนด
D2 ก�รตรวจประเมินและทบทวนโดยฝ่�ยบริห�ร
(Assessment and Management Review)
หลักก�ร
องค์กรต้องมีก�รตรวจประเมินที่สอดคล้องกับแนวท�งบริห�รจัดก�รบริห�รคว�มเส่ยง 3 ระดับ และมีก�รทบทวนก�รดำ�เนินง�นโดยฝ่�ยบริห�ร
ี
อย่�งสม่ำ�เสมอ เพื่อให้เกิดก�รพัฒน�ปรับปรุงอย่�งต่อเนื่องและบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำ�หนด
ขอบข่�ยข้อกำ�หนด
องค์กรต้องมีก�รตรวจประเมินครอบคลุมกระบวนก�รหลักขององค์กร พร้อมทั้งทวนสอบก�รดำ�เนินก�รให้เป็นไปต�มแผนอย่�งมีประสิทธิภ�พ
และมีก�รทบทวนโดยฝ่�ยบริห�รต�มรอบที่องค์กรกำ�หนด ครอบคลุมก�รประชุมของ
- คณะกรรมก�รจัดก�ร ปตท.
- คณะกรรมก�รทบทวนผลก�รดำ�เนินง�น
- ผู้บริห�รระดับส�ยง�น
222 223
