Page 21 - PIMS_Pocketbook

ั
S2.2 การถื่ายทอดกลย้ทธ์เพื่่อนําไป็ป็ฏิิบต ิ
ถ่ายทอดกลยุทธ์์ผิ่านการจััดทำาแผินธ์ุรกิจัและแผินปฏิิบัต้ิการขององคั์กร นำาไปส้่การปฏิิบัต้ิเพื่่�อให้องคั์กรสามารถบรรลุ
�
เป้าหมายและสอดคัล้องกับกลยุทธ์์ทีกาหนดไว ้
ำ
S2.2.1 การจัดทําแผนธ์ุรกิจ และแผนปฏิิบติการ
ั
ำ
ั
จดูทาแผู้นธุ่รืกิจแลัะแผู้นปฏิิบติการืท่�ตอบสนองต่อวัตถ่ปรืะสงค์เชิงกลัย่ทธุ์แลัะวิเครืาะห์ จดูการืความเส่�ยงขึ้องแผู้นปฏิิบติการื
ั
ั
ั
ท่�เก่�ยวขึ้้องรืวมถ้งจัดูสรืรืทรืัพยากรือย่างเพ่ยงพอ
S2.2.2 การถ่ายทอดแผนปฏิิบติการ
ั
ถ่ายทอดูแผู้นปฏิิบัติการืทั�งภายในแลัะภายนอกองค์กรืพรื้อมตัวช่�วัดูท่�สำาคัญ ให้กับบ่คลัากรืท่�เก่�ยวขึ้้องทั�งในแลัะนอกองค์กรื
เพื�อให้การืดูาเนินการืเป็นไปอย่างสอดูคลั้องกัน
ำ
ั
S2.2.3 การติดตาม วิเคราะห์ผลการดําเนินงานตามแผนปฏิิบติการ และการปรับเปลี่ยนแผนงาน
ติดูตามแลัะปรืะเมินผู้ลัการืถ่ายทอดูแผู้นกลัย่ทธุ์ในรืะดูับผูู้้บรืิหารืแลัะพนักงาน โดูยกำาหนดูกรืะบวนการืวดูผู้ลัการืดูำาเนินการื
ั
ทบรืณาการืกับตัวช่วดูเชิงกลัย่ทธุ์ การืปฏิิบติการื แลัะความเส่�ยงทสาคัญขึ้ององค์กรื
ั
่�
ู
ั
�
่�
ำ
S2.2.4 ระบบวัดผลการดําเนินการ การติดตาม วิเคราะห์ผลการดําเนินการตามแผนปฏิิบัติการ
และปรับเปลี่ยนแผนงาน
กำาหนดูรืะบบวัดูผู้ลัวิเครืาะห์ผู้ลัการืดูำาเนินการืแลัะผู้ลัสำาเรื็จ ตามแผู้นปฏิิบัติการืรืวมทั�งคาดูการืณ์ผู้ลัการืดูำาเนินงาน
่�
ั
ั
ำ
�
ขึ้องตัวช่วดูทสาคัญแลัะปรืับเปลั่�ยนแผู้นปฏิิบติการืตามสถานการืณ์ไดู้อย่างรืวดูเรื็ว
S2.1 กระบวินการวิางแผู้นกลย้ทธ ์ S2.3 การบริหารการลงท้น
กาหนดกระบวนการวางแผินกลยุทธ์์เพื่่�อกาหนดทิศทางการดาเนินงานในอนาคัต้และใช้้ทรพื่ยากรทีมีอย่างเหมาะสม บริหารการลงทุนเพื่่�อเป็นแนวปฏิิบัต้ิในการคััดเล่อกโคัรงการลงทุนที�สามารถ
�
ำ
ำ
ำ
ั
ั
S2.1.1 การวิเคราะห์สภาพีแวดล้อมหรือปัจจัยนําเข้าในการวางแผนกลยุทธ์์ สร้างผิลต้อบแทนจัากสินทรพื่ย์ให้แก่องคั์กรได ้
ื
�
ปรืะเมนสถานการืณแลัะคาดูการืความเสยงทอาจจะเกดูขึ้้นในอนาคตทสงผู้ลักรืะทบตอการืดูาเนนธุรืกจ โดูยเลัอกใชเครืืองมอ S2.3.1 การกําหนดนโยบายและบริหารการลงทุน
่
�
ิ
�
์
ิ
�
่
�
ำ
่
้
ิ
่
่
ื
ิ
่
ิ
ู
่�
แลัะวธุ่การืในการืวิเครืาะห์อย่างเหมาะสม เพื�อให้ไดูขึ้้อมลัทถูกต้องแลัะทันต่อการืเปลั่�ยนแปลังขึ้องปัจจัยแวดูลั้อม กำาหนดูนโยบายการืบรืิหารืการืลังท่นโครืงการืต่างๆ ท่�ม่ความสอดูคลั้อง
้
S2.1.2 การวิเคราะห์ตําแหน่งทางกลยุทธ์์ขององค์กร กับนโยบายหลัักขึ้ององค์กรื
วิเครืาะห์ตำาแหน่งทางกลัย่ทธุ์ หรืือรืะดูับผู้ลัการืดูำาเนินการืให้สอดูคลั้องกับวิสัยทัศน์ขึ้ององค์กรื สามารืถบ่งช่�ภาพรืวมแผู้น S2.3.2 การวิเคราะห์กลั่นกรองการลงทุนและการนําไปปฏิิบต ิ
ั
ธุ่รืกิจขึ้ององค์กรื แลัะนามากาหนดูทางเลัือกขึ้องกลัย่ทธุ์ วิเครืาะห์แลัะกลัั�นกรืองการืลังท่น โดูยม่การืปรืะเมินศักยภาพในการืดูาเนินธุ่รืกิจ
ำ
ำ
ำ
S2.1.3 การกําหนดวัตถุประสงค์เชีิงกลยุทธ์์ กลัย่ทธุ์การืบรืิหารืความเส่�ยง ผู้ลัตอบแทน การืบรืิหารืจัดูการืดู้านความโปรื่งใส
กำาหนดูวัตถ่ปรืะสงค์เชิงกลัย่ทธุ์ให้ม่ความสมดู่ลัแลัะสอดูคลั้อง กับการืเปลั่�ยนแปลังสภาพแวดูลั้อมในการืดูำาเนินการื แลัะการืบรืิหารืผูู้้ม่ส่วนไดูส่วนเส่ยขึ้องพันธุมิตรืคู่ค้า
้
ท่�สาคัญรืวมถ้งความสามารืถในการืแขึ้่งขึ้ันแลัะความไดู้เปรื่ยบทางธุ่รืกิจ S2.3.3 การวิเคราะห์ สรุปผล บันทึกและรายงานผลการบริหาร
ำ
S2.1.4 การกําหนดกลยุทธ์์องค์กร การลงทุน
กำาหนดูกลัย่ทธุ์ให้ม่ความเชื�อมโยงรืะหว่างกลัย่ทธุ์ท่�สนับสน่นกัน โดูยคำาน้งถ้งสอดูคลั้องกับวัตถ่ปรืะสงค์เชิงกลัย่ทธุ์ วิเครืาะห์ สรื่ปผู้ลั บันท้กแลัะรืายงานผู้ลัการืบรืิหารืการืลังท่นสำาหรืับโครืงการื
่�
ำ
ำ
่�
่�
แลัะเป้าหมายทสาคัญ เพื�อกาหนดูการืดูาเนินงานทสาคัญขึ้ององค์กรื ทผู้่านการืพิจารืณา
ำ
ำ
20 PTT Integrated Management System 21