Page 28 - PIMS_Pocketbook

ิ
B1.1 การแสวิงหาโอกาสทางธ้รกจั B1.3.3 การวางแผนและดําเนินโครงการ
ั
แสวงหาแนวคัิดทิศทางเทคัโนโลยีและนวต้กรรม ร่วมกับการแสวงหา วางแผินและดำาเนินโคัรงการเพื่่�อธ์ุรกิจัที�พื่ัฒนาขึ�นสามารถดำาเนินการเช้ิงพื่าณิช้ย์ได้ต้ามวัต้ถุประสงคั์ โดยดำาเนินการผิ่าน
ิ
ิ
โอกาสทางธ์ุรกจัที�เกี�ยวและไม่เกี�ยวข้องกับ Value Chain ของธ์ุรกจั การจััดต้ั�งเป็นโคัรงการหร่อการคัวบรวมและการเข้าซื้่�อกิจัการ (M&A) หร่อกิจัการร่วมคั้า (JV) แล้วจัึงส่งมอบธ์ุรกิจัใหม่
เพื่่�อเพื่ิ�มม้ลคั่าให้แก่องคั์กรและบริษััทในกลุ่ม ให้แก่หน่วยธ์ุรกจัขององคั์กรทีต้ั�งขึ�นใหม
�
่
ิ
B1.1.1 การแสวงหาโอกาสทางธ์ุรกิจ B1.3.4 การควบรวมและการเข้าซื�อกิจการ / การดําเนินกิจการร่วมกัน
แสวงหาโอกาสในโครืงการืการืลังทน การืรื่วมทน การืขึ้ยายเฟสธุ่รืกิจ กาหนดูเป้าหมายวัตถ่ปรืะสงค์แลัะเลัือกรืูปแบบการื M&A หรืือ JV ท่�จะก่อให้เกดูปรืะโยชนสูงส่ดูกับองค์กรื แลั้วจ้งดูาเนินการื
่
่
ำ
์
ิ
ำ
การืจัดูตั�งใหม่ การื Spin-off การืยกเลัิกกิจการืเพื�อพัฒนา ตรืวจสอบสถานะ (Due Diligence) ขึ้องบรืิษััทเป้าหมายรืวมทั�งดูาเนินธุ่รืกรืรืมต่างๆ ให้เป็นไปตามหลัักสากลั
ำ
หรืือต่อยอดูจากสิ�งท่�องค์กรืหรืือบรืิษััทในกลั่่มม่อยู่หรืือพัฒนาใหม่ B1.3.5 ผู้ร่วมลงทุน / หุ้นส่วน
ิ
ให้เกดูเป็น New S-curve Business กำาหนดูวิธุ่การืหรืือเกณฑ์์ในการืตัดูสินใจว่าจะม่ห่้นส่วนในการืดูำาเนินธุ่รืกิจใหม่ กำาหนดูวิธุ่การืเลัือกห่้นส่วนแลัะ
B1.1.2 การกําหนดกลยุทธ์์ในการแสวงหาเทคโนโลยี บรืิหารืจดูการืห่้นส่วน
ั
และนวัตกรรม
กำาหนดูกลัย่ทธุ์ในการืแสวงหาเทคโนโลัย่แลัะนวัตกรืรืม ควบคู่ไปกับ B1.4 การติดตามและป็ระเมินผู้ลการลงท้น
การืแสวงหาโอกาสทางธุ่รืกิจ เพื�อส่งเสรืิมให้เกดู Business Innovation ต้ิดต้ามคัวามก้าวหน้าของการลงทุนเพื่่�อมั�นใจัว่าการดำาเนินงานบรรลุวัต้ถุประสงคั์ทางธ์ุรกิจั มีผิลการต้อบแทนการลงทุน
ิ
โดูยเฉพาะ New S-curve Business ต้ามที�ได้ขออนมต้ิลงทุนไว
ุ
ั
้
B1.4.1 การติดตามและประเมินผลการลงทุน
B1.2 การวิิเคราะห์โอกาสทางธ้รกจั ติดูตามความก้าวหน้าขึ้องโครืงการืลังท่นให้ไดู้ตามวัตถ่ปรืะสงค์ รืะยะเวลัา งบปรืะมาณ แลัะผู้ลักรืะทบกรืณ่ไม่เป็นไป
ิ
วิเคัราะห์โอกาสและประเมินคัวามเป็นไปได้ของโอกาสทางธ์ุรกิจันั�น ร่วมกับการคัาดการณ์ผิลต้อบแทนจัากการลงทุน ตามแผู้นการืลังท่นรืวมถ้งกากับดููแลัปรืะเมินผู้ลัตอบแทน แลัะรืายงานผู้ลัการืลังท่นตามหลัักเกณฑ์์ทกาหนดู
่�
ำ
ำ
และคัวามเสี�ยงที�อาจัเกิดขึ�น B1.4.2 การบริหารพีอร์ตการลงทุน
B1.2.1 การวิเคราะห์โอกาสทางธ์ุรกิจ บรืิหารืพอรื์ตการืลังท่นพัฒนาธุ่รืกิจสำาหรืับธุ่รืกิจท่�พัฒนาขึ้้�นมาใหม่ โดูยม่การืรืวบรืวมแลัะติดูตามความก้าวหน้าการื
คัดูเลัือกโอกาสทางธุ่รืกิจโดูยปรืะเมินความเป็นไปไดู้แลัะปัจจัยเส่�ยงต่างๆ ในเบื�องต้น แลัะพิจารืณาความสอดูคลั้อง ดูาเนินงานพัฒนาธุ่รืกิจทั�งขึ้องหน่วยธุ่รืกิจภาพรืวมองค์กรืแลัะบรืิษััทในกลัม
ำ
่
่
กับภาพรืวมการืลังท่นแลัะทิศทางกลัย่ทธุ์ขึ้ององค์กรื หากไดู้รืับความเห็นชอบจ้งศ้กษัาดู้านเทคนิคแลัะธุ่รืกิจรืวมทั�ง B1.4.3 การยกเลิกการลงทุนและการขายกิจการ
ปรืะเมินผู้ลัตอบแทนการืลังท่น กำาหนดูกลัย่ทธุ์แลัะกรืะบวนการืในการืยกเลัิกการืลังท่นหรืือการืขึ้ายกิจการืสำาหรืับการืลังท่นแต่ลัะปรืะเภท เมื�อธุ่รืกิจ
ไมม่ความจาเป็นหรืือไมค่้มค่ากับองค์กรื
่
่
ำ
ิ
B1.3 การลงท้นพื่ัฒนาธ้รกจัใหม ่ B1.4.4 การจัดเก็บองค์ความรู้จากการลงทุนพีัฒนาธ์ุรกิจใหม ่
ิ
้
่
ลงทุนพื่ัฒนาธ์ุรกจัใหมจัากโอกาสทางธ์ุรกจัที�ไดรับอนมต้ เพื่่�อสร้างม้ลคั่าเพื่ิ�มใหกับองคั์กรและบริษััทในกลุ่ม จัดูเก็บองค์ความรืู้ / KM / Lesson Learned จากการืลังท่นพัฒนาธุ่รืกิจใหม่ท่กโครืงการื เพื�อเป็นปรืะโยชน์ต่อ
ิ
ุ
ิ
้
ั
B1.3.1 รูปแบบการลงทุน การืตดูสินใจลังท่นพัฒนาธุ่รืกิจในอนาคต
ั
เลัือกรืูปแบบการืลังท่นท่�เหมาะสมกับโอกาสทางธุ่รืกิจซ่้�งต้องคัดูเลัือก ผูู้้รื่วมลังท่น / ห่้นส่วน ท่�เหมาะสมแลัะคำาน้งถ้ง
์
ำ
รื่วมดูาเนินการืใช้ทรืัพยากรืจากบรืิษััทผูู้้รื่วมลังท่นให้เป็นปรืะโยชนต่อองค์กรื
B1.3.2 การพีิจารณาอนมติการลงทุน
ุ
ั
กำาหนดูปรืะเภทการืลังท่น ขึ้อบเขึ้ต แลัะวัตถ่ปรืะสงค์ขึ้องการืลังท่นพัฒนาธุ่รืกิจใหม่ให้ชัดูเจน สอดูคลั้องกับการืบรืิหารื
จดูการืงบปรืะมาณลังท่นขึ้ององค์กรื
ั
28 PTT Integrated Management System 29