Page 19 - النموذج المقترح ( هادية اليامي)_Neat
P. 19
.2إيجاد ّمنهجية ّمعتمدة ّوّمعلنة ّلاستقطاب ّالمواهب ّوتمكينها ّودعمهاّ ،باستثمار ّمواقع ّالتواصلّ
الاجتماعيّّ،واعتمادّآلياتّومقاييس؛ّلانتقاءّالمواهبّواختيارهاّّتبنىّعلىّالجداراتّاللازمةّلتطبيقّ
الابتكارّالتنظيميّ.
.6تمكينّالمواهبّمنّالمشاركةّفيّتحديدّاحتياجاتهمّالمهنيةّ،وتنويعّخياراتّتدريبهمّّوتطويّرهمّإلىّرسميةّ
وغيرّرسميةّ،والتركيزّعلىّالممارساتّالإبداعيةّ،كالتعلمّالذاتيّ،وحلّالمشكلات.
.1تصميم ّآلياتّلتقييمّالأداءّ،وتحديدّمّؤشّراتّدقيقةّلقياسهّ،وتدريبهمّعلىّالتقييمّالذاتيّ،وربطّ
التقييمّبإنجازّالأهدافّبطرقّمبتكرةّ .
.1تصميمّهيكلّتنظيميّمرنّ،يتيحّتطويرّالمسارّالوظيفيّفيّالمستوياتّالتنظيميةّالمختلفةّ،بناءّعلىّ
نتائجّالأداءّالمبدع.
.6إنشاء ّقاعدة ّبيانات ّإلكترونية ّبالمواهبّالقياديةّالمناسبةّللتعاقبّالقياديّ،بوصفهاّصًّفاّثانياّمنّ
القيادات.
.6المحافظةّعلىّالمواهبّالموجودةّفيّالإدارة؛ّحتىّلاّيحدثّتسربّوظيفي؛ّأماّبتقاعدّ،أوّنقلّ،أوّ
حتىّتقاعسّعنّالعملّ،بتأسيسّنظامّخاصّبالحوافزّأسوةّبأيّقطاعّخاص.
.8إتاحة ّالفرصة ّأمام ّالقيادات ّالشابة ّللالتحاقّببرامجّالإيفادّالداخليّوالخارجيّوبرامجّالابتعاث؛ّ
لإكمالّالدراساتّالعلياّ.
المرحلة الرابعة :مرحلة التقويم ،والمتابعة ،والتغذية الراجعة:
تمّثل ّهذه ّالمرحلة ّالمقياس ّالذيّيمكنّمنّخلالهّالحكمّعلىّالإنجازاتّوالإخفاقاتّالتيّتواجهّ
تطبيقّأبعادّالابتكارّالتنظيميّفيّإداراتّالتعليمّ،وتتضمنّهذهّالمرحلةّأربعّمراحلّللتقويمّوالمتابعةّ،
وهيّ ّ:
أ .مرحلة التقويم القبلي (قبل تطبيق النموذج)ّ:يهدفّإلىّتشخيصّواقعّالإداراتّالتعليمية؛ّللتأكد
منّمدىّجاهزية إدارات التعليم العامةّواستعداهاّإدارياّوفنياّ،لتطبيقّالنموذجّالـمقتَرحّ،وسلامة
الإجراءات وموافقتها للوائح والأنظمة ،والحاجة إلى تعديل بعض اللوائحّأوّاستحداثها؛ لتيسيرّالعملّ
بالنموذجّالـمقترَحّ،إضافة إلى استقراء المتغيرات؛ لتجنب المعوقات وتلافي الأخطاءّ .
ب .مرحلة التقويم المستمر (في أثناء التنفيذ(ّ:تعدّهذهّالمرحلةّإحدىّالعملياتّالحيويةّالمستمرة؛ّ
حيثّيكون التقويم مستمًّرا في أثناء تطبيقّالنموذجّالـمقترَحّ،لمتابعة تنفيذ أبعادّالابتكارّالتنظيميّ
19