Page 14 - TV DIGITAL 050423
P. 14
2.ลดตน้ ทุนุ ทงั ในแงอ่ งคก์ รปรบั โครงสร้างองค์กร ลดจําานวนบุคลากร และลดตน้ ทนุ ดา้ นเนอื หา เชน่ มกี ารนําา เนอื หาจากsocialmediaมาเลา่ ตอ่ หรอื การขยีข่าว ใช้เนือหาแบบเร้าอารมณ์์ เปน็ ตน้ กรณ์เี ชน่ นเี กดิ คําาถามวา่ คณ์ุ คา่ ที่จะสร้างข้น คุณ์ค่าที่จะได้ และความ ย่ังยืนจะเกิดข้นได้หรือไม่ อย่างไร
3. ปรบั ตวั ดว้ ยการพฒั นาในดา้ น เนือหา มีการสร้างเนือหา originals ที่ มีคุณ์ค่า สามารถขายลิขสิทธิ์ิรายการ เป็นทรัพูย์สินทางปัญญา (Intellectual Property: IP) ใหก้ บั ผู้ปู้ ระกอบการราย อื่นทังในไทยและต่างประเทศได้ บาง ช่องมีรายได้จากการขาย IPs มากข้น เรื่อยๆ จนไม่ต้องพู่้งพูิงรายได้จากการ โฆษณ์าเป็นหลักเหมือนแต่ก่อนแล้ว
4. ปรับตัวทุางเทุคืโนโลยี เพู่ิม ชอ่ งทางการเผู้ยแพูรเ่ นอื หาไปสอู่ อนไลน์ ด้วยการสร้างแพูลตฟอร์มออนไลน์ ส่ง เนือหาออกทางหลายช่องทาง เช่น ใช้ social media และมีแพูลตฟอร์มของ ตวั เอง ซึ่ง้่ จะเชอ่ื มโยงกบั การเกบ็ ขอ้ มลู และการหารายไดอ้ กี เชน่ กนั ทงั นี แตล่ ะ
การมองหา โอกาสูและ ทางเลือกใหม่ ๆ เช่่น การร่วมผลิต กับผูประกอบการ ต่างประเทศ ท่ม่ศักยภาพิ ก็เป็นอ่กแนวทาง หนง่ ท่จะทําาให อยู่รอดและพิัฒนา เติบโตได
ซึ่ง่ สูถานการณ์์ ภายในของแต่ละ องค์์กรเป็นสูิงท่ ยากจะประเมินได ทังในสู่วนของช่่อง โทรทัศน์สูาธารณ์ะ และช่่องท่ เป็นเอกช่น
ช่องมีระดับของการขยับและความเข้ม ขน้ ในการใชช้ อ่ งทางทหี่ ลากหลายนีไ ม่ เหมือนกัน
5. เพิมช่่องทุางการหารายได้ จากธุุรกิจอืน ผูู้้ประกอบการบางราย ไดเ้ ปลย่ี นโมเดลการหารายไดท้ างธิ์รุ กจิ ไปเลย เช่น หารายได้จากการขาย ผู้ลติ ภัณ์ั ฑ์ข์ องตวั เองแลว้ ใชส้ อื่ โทรทศั น์ ในการสรา้ งฐานลกู คา้ ซึ่ง้่ กม็ มี วี ธิ์ิ กี ารเกบ็ ขอ้ มลู ของลกู คา้ สรา้ งความสมั พูนั ธิ์ก์ บั ลูกค้าท่ีแตกต่างกันไป
“นอกจากการปรับตัว 5 แบบที่ กล่าวมาแล้ว คิดว่าการมองหาโอกาส และทางเลือกใหม่ ๆ เช่น การร่วม ผู้ลิตกับผูู้้ประกอบการต่างประเทศที่มี ศักยภัาพู ก็เป็นอีกแนวทางหน่้งที่จะ ทําาให้อยู่รอดและพูัฒนาเติบโตได้ ซึ่่้ง สถานการณ์์ภัายในของแต่ละองค์กร เป็นส่ิงท่ียากจะประเมินได้ ทังในส่วน ของช่องโทรทัศน์สาธิ์ารณ์ะ และช่องที่ เป็นเอกชน แต่กสทช. จะพูยายามหา ทางออกในเชิงระบบ เพู่ือรองรับการ เปล่ียนผู้่านจากดิสรัปช่ันให้กับผูู้้รับใบ อนุญาตในทุกกลุ่ม”
12 ครึ่งทางทีวีดิจิทัล
