Page 44 - ACAPACE MAGAZINE MAI-JUIN 2023

Entretien avec Thibault Benoit,

responsable du Contrôle de Gestion
des « Jardins d’Arcadie Exploitation » :

ACAPACE MAGAZINE : Vous êtes responsable du

contrôle de gestion des Jardins d’Arcadie,
pouvez-vous nous expliquer vos principales missions ?

Les principales missions du Contrôle de gestion sont
d’aider à la prise de décision et au pilotage de la
performance de l'entreprise.

Elles s’articulent autour de 4 thèmes principaux :

• budget : phase pendant laquelle nous élaborons
nos objectifs annuels (financiers, commerciaux, etc.),

• clôture : la création de nos tableaux de bord, en
lien étroit avec la Comptabilité mais aussi des autres
départements des JDA,
• reporting : l’analyse de notre performance et le
suivi d’indicateurs pertinents pour comprendre les différents écarts,
• support opérationnel : auprès de nos Directeurs de résidences, des autres fonc-
tions Support ou encore de notre Direction.

En tant que responsable, mon rôle consiste à organiser et fluidifier ces processus
avec les différents services et mon équipe composée de 2 contrôleurs. En plus du
management, je participe à l’ensemble de nos réunions auprès de nos Dirigeants

(CODIR, COMEX, réunion investisseur), et réponds aux différentes demandes dont ils
pourraient avoir besoin (étude ponctuelle, business plan Groupe, etc.).

ACAPACE MAGAZINE : Le nombre de résidences croit très rapidement, cela a-t-il un
impact dans vos process ?

Nous prévoyons 12 ouvertures en 2023, ce qui représente une augmentation de
plus de 20 % de nos résidences en exploitation ! Les délais et enjeux de reporting/

clôture demeurant les mêmes, nous avons donc dû augmenter notre équipe afin de
mieux nous structurer et absorber la charge de travail supplémentaire.

Au niveau comptable, cela a aussi nécessité de changer d’outil fin 2021 et nous
sommes en cours de réflexion pour la mise en place d’un outil PMS (type logiciel
hôtelier) pour fluidifier et sécuriser nos process.

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