Page 107 - Kewirausahaan - Mashur Razak

94 Kewirausahaan

untuk dilakukan dari banyak perilaku potensial yang
dapat dilakukan. Tingkat usaha berarti seberapa keras
seseorang bekerja untuk melakukan sebuah perilaku
yang telah dipilih. Tidak cukup bagi organisasi hanya
memotivasi karyawan untuk melakukan fungsi-fungsi
perilaku yang dikehendaki, tetapi organisasi juga harus
memotivasinya untuk bekerja keras pada perilakunya.
Tingkat kegigihan berarti ketika karyawan menghadapi
rintangan, jalan buntu, dan menghadapi perlawanan yang
keras, tetap berusaha untuk mencoba melakukan perilaku
yang diperoleh dengan sukses. Kemudian Davis (1987)
menjelaskan bahwa motivasi kerja adalah kehendak untuk
mengatasi tantangan, kemajuan dan pertumbuhan. Dengan
demikian motivasi kerja akan sangat menentukan tingkah
laku dalam bekerja.
Pada intinya motivasi merefleksikan kekuatan atau
dorongan kuat untuk memenuhi kebutuhan atau tujuan
tertentu. Kebutuhan atau tujuan ini merupakan aspirasi
individual meskipun ditujukan atau atas nama kelompok
atau organisasi. Dorongan untuk menyelesaikan pekerjaan
dengan cepat adalah aspirasi individual namun hal itu
ditujukan untuk kepentingan organisasi.
Kassin (2004) mengelompokkan motivasi menjadi dua
kategori, yaitu intrinsik dan ekstrinsik. Mitivasi intrinsik
adalah pengaruh dari dalam yang menyebabkan seseorang
bertindak. Dalam kategori ini termasuk kepribadian, emosi,
kebutuhan, motif, tujuan, dan harapan. Sementara motivasi
ekstrinsik adalah pengaruh dari luar yang menyebabkan
seseorang bertindak, termasuk penghargaan dan hukuman.
Sebagai dorongan kuat untuk memenuhi kebutuhan,
motivasi menjanjikan suatu perilaku yang menghasilkan
prestasi unggul. Dorongan yang kuat akan linear dengan
tingkat prestasi. Semakin kuat dorongan, maka semakin