Page 22 - SBG-Courant

22 2017
ARTIKEL
Terug- en vooruitblikken met Mijke Sluis
Studies in bewegingsweten- schappen en psychologie. Functies bij het ministerie van VWS, Diabetes Fonds, gemeen- te Amsterdam, Sportinnovator en ruim tien jaar ervaring als zelfstandig project- en inte- rimmanager. Een flink cur- riculum heeft Mijke Sluis op haar conto. Toch ontbreekt er een belangrijke punt in deze opsomming: haar inzet voor Sportief Besteed Groep rond 2016 en 2017. In die twee jaren schrijft ze aanbestedingen, is ze projectmanager en maakt Mijke zich hard voor onder andere: Jongeren op Gezond Gewicht, De Gezonde Sportkan- tine en De Rookvrije Generatie. Inmiddels is Mijke aanjager van het Sportakkoord in Lei- den, maar blikt ze graag terug op haar SBG-tijd.
Ze hockeyt zo ongeveer sinds ze kan lopen en maakt als kind haar ouders gek door er steeds maar een sport bij te willen doen. Ja,
je kan zeker stellen dat de liefde voor sport bij Mijke door de ade- ren stroomt. Niet gek dus dat ze bewegingswetenschappen gaat studeren met als droom om ooit bij het NOC*NSF te gaan werken. Toch start Mijke als trainee bij het Ministerie van Volksgezond- heid, Welzijn en Sport (VWS) en houdt zich daar onder andere al bezig met sport. Mijke: “Eigenlijk is dat helemaal de rode draad ge-
bleven in mijn werkende leven. Ik werk nu al 12 jaar als zelfstan- dige op het gebied van sport, bewegen en gezondheidszorg.”
Gezonde Sportkantine
In 2016 wordt Mijke voor het eerst onderdeel van de Sportief Besteed Groep. Niet zozeer als
lid van het vaste team, maar wel als zeer betrokken zelfstandige. Ze werkt dan namelijk voor het landelijke netwerk van Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) en doet daar veel voor de Gezonde Sportkantine. Zo komt ze al snel in aanraking met één van de uitvoerende partijen: SBG. Mijke: “Sportief Besteed Groep was
toen heel goed in veel subsidies aanschrijven, vooral van de spor- timpuls aanvragen van ZonMw. Ik ben toen gevraagd om een aantal van de aanvragen die een herkansing kregen te herschrij- ven.” Maar dat bureauwerk is niet hetgeen waar Mijke met de mees- te trots op terugkijkt. De trots
zit hem vooral in de trajecten met een meer concrete impact. “Een mooi traject wat ik met
SBG gedaan heb, had heel erg te maken met de Gezonde Sportkan- tine. Dat was een project vanuit JOGG samen met Coca Cola. Lisa Gerritsen was daar destijds de ac- counthouder van, maar ging met zwangerschapsverlof. Toen ben ik gevraagd om het project tot een goed einde te brengen en dat heb ik met veel plezier gedaan.”
“Ik had het idee dat Luth, Stefan en Lisa ook op de troepen vooruit liepen. Maar wel allemaal met een hart voor de sport. Heel erg hands-on. Daar moest ik wel aan wennen”
Nieuw, Anders en Rookvrij
Er zijn meer successen waar Mijke met plezier op terugblikt, bijvoorbeeld het traject met de naam ‘Nieuw en Anders’. Bin- nen dat traject zet Mijke zich in voor de transformatie binnen de (breedte)sport en beantwoordt sa- men met verenigingen de vraag: hoe kunnen sportverenigingen nou op een andere manier geld genereren? “Als verenigingen daar interesse in hadden, kwam ik als adviseur langs om samen met die verenigingen alle moge- lijkheden door te spreken en op papier te zetten.” Een ander tra- ject waar Mijke zich vanaf begin af aan voor inzet is ‘de Rookvrije Generatie’, in samenwerking
met de Hartstichting. “Ik weet nog dat Luthmarnick naar me toekwam om te vragen of ik dit intern wilde opzetten en in goede banen wilde leiden.” Dat klinkt als een mooie opgave, maar wat betekent dat in de praktijk voor Mijke en haar collega’s? “We hadden een ploeg van adviseurs die naar verenigingen gingen om gesprekken aan te gaan over niet meer roken in die sportomge- ving. Dat was natuurlijk een hele lastige, maar ook interessante uitdaging. Natuurlijk deden we dat niet op een te directe manier, maar eerder constructief. De Hartstichting zorgde daarbij voor het nodige promotiemateriaal, zoals de Rookvrije Generatie borden die je gelukkig nog steeds heel veel ziet.”
Aanjager van het Sportakkoord
De taal van de sport, Mijke spreekt hem vandaag de dag nog steeds. Maar nu onder andere vanuit haar functie als aanjager van het Sportakkoord in Leiden. Een logische taak, want Mijke
Voormalig SBG’er Mijke Sluis zette zich onder andere in voor de Rookvrije Generatie en Gezonde Sportkantine.
““Ik werk al sinds 2017 bij SBG. Na al die jaren ben ik het meest trots op het ontwikkelen
van SBG Verhuur tot een werkmaatschappij die groeit en professionaliseert! Echt een heel groot verschil met hoe het 3 jaar geleden ging, qua logistiek, facilitair en verhuur.”
Deniz Dogan
Coördinator SBG
Verhuur & Logistiek Manager
voor deze gemeente. Maar wat doet zo’n aanjager? “Ik zorg er- voor dat alles wat we hebben be- dacht, nu van het papier afkomt en het veld ingaat. In dit geval willen we ervoor zorgen dat alle Leidenaren meer in beweging komen.” En met die missie stevig op het netvlies, komt Mijke ook weer in aanraking met SBG.
Dit keer vooral met de buurt- sportcoaches die voor Rijnland Beweegt, onderdeel van SBG, werken. “Wat we in Leiden ook ontzettend belangrijk vinden, zijn sterke sociale basispartijen. Sportief Besteed Groep is er daar één van”, legt Mijke uit.
Blik op de toekomst
Zo’n bijzondere terugblik op een fijne samenwerking, maar zeker ook zo’n ervaren profes- sional; ze verdienen een blik op
de toekomst. Want met welke uitdagingen hebben of krijgen we in het sportieve werkveld te maken? Uitdagingen waar je als gemeente, organisatie, professio- nal en sporter rekening mee wilt houden. “Inclusiviteit. Kijk bij- voorbeeld naar mijn eigen sport hockey. We doen allemaal of het heel inclusief is, maar als je om je heen kijkt, dan is dat het verre van. Het is bij heel veel vereni- gingen ook nog echt een oudere mannencultuur waarin nieuwe ideeën en manieren lastig door
te voeren zijn”, vertelt Mijke openhartig. Om daar aan toe te voegen: “Ik denk ook dat veel mensen steeds flexibeler gaan sporten en niet zozeer vast willen zitten aan een vast lidmaatschap bij één vereniging. Het is interes- sant om daar met zijn allen goed over na te blijven denken!”
was zelf ook betrokken bij het
sch
“Dat vond ik mooi, dat SBG met de taal van de verenigingen op pad ging om zo’n inhoudelijk vraagstuk uit te voeren”
JAARVERSLAG
2017
Kinderen actief gefeest
DE EINDSTAND VAN EEN JAAR VOL NIEUWE ORGANISATIESTRUCTUUR
VERNIEUWING EN VOORUITGANG
r
e
Deelnemers peutergym
Mensen in beweging gebracht waarvan 600 structureel
I
b
sen
i
j
v
n
v
ew
e
gin
g bl
a
n
h
et Sportakko
o
r
n
benutten en de maatschappelijke bijdrage vergroten. Met dat doel is in mei 2017 Sportief Besteed Groep als overkoepelende moederorganisatie in het leven geroepen.
De visie ‘Humanizing Sports’ is de krachtige drijfveer. De kick-off van deze moederorganisatie is in de vorm van een interactieve
conferentie, samen met partners en belangstellenden, gevierd in Spartastadion
Het Kasteel.
d
ijv
en
, kan
f Besteed Groep heeft zeven dochterondernemingen, elk met een eigen werkveld en expertise. De sterke verbinding tussen de ondernemingen wordt gevisualiseerd door een eenduidige huisstijl.
Het Shared Service Center, bestaande uit de afdelingen financiën, personeelszaken en communicatie, vormt de gedeelde basis.
Het dagelijkse bestuur van de algehele groep wordt door een ervaren Raad van Toezicht gecontroleerd. Gevraagd en ongevraagd advies is afkomstig van de Raad van Advies.
Sp
ort
ie
EEN SUCCESVOL 2017, HET STARTSCHOT VOOR EEN SPORTIEF 2018!
Afgenomen sportieve activiteiten
2017 in cijfers
Wekelijkse beweegactiviteiten
Gemeenten actief
Jarigen
Deelnemers Ontdekkers vakantieactiviteiten
Wekelijkse deelnemers
Goedgekeurde subidieaanvragen
Deelnemers Ontdekkers cursussen
Eenmalige afnemers
Afgesloten abonnementen
Structurele activiteiten Incidentele activiteiten
Lopende sportimpulsen
Gemeenten actief
Medewerkers Beweegcoaches Vrijwilligers Stagiaires