Page 3 - SBG-Courant

Beste lezer,
Wat gaaf dat je deze courant nu voor je hebt liggen. Ik hoop dat je net zo van het lezen geniet, als wij van het schrijven van al deze verhalen en het spreken van alle mensen. Wat de SBG-Courant daarmee voor mij betekent? Vooral 15 jaar terugkijken, momenten herbeleven, reflecteren op noodzakelijke veranderingen binnen de organisatie na de pandemie en vooruitblikken op de bijdrage van SBG in een samen- leving waarin iedereen meedoet. Dat doe ik het liefst ook samen met alle SBG-medewerkers in deze korte inleiding.
Het mag duidelijk zijn. De twee coronajaren hebben ook zeker impact gehad op hoe wij kijken naar een toekomstbestendig SBG. Daar-
om hebben we ook meteen een aantal veranderingen in gang gezet. Verbeteringen wat mij betreft. Dat varieert van de zeer gewenste invoering van een pensioenregeling voor collega’s, tot aan het gestarte Scaling Up traject om met de gehele organisatie door te groeien. Want stilstaan kan op termijn betekenen dat er geen plek meer is voor een organisatie als SBG. En dat willen we voor zijn. Ook de SBG Academy is geïntroduceerd, want als onze mensen niet groeien, dan groeit de organisatie ook niet. De ontwikkeling van ieder individu binnen de organisatie kenmerkt de mooie resultaten die we ieder jaar weer leve- ren. En samen willen blijven leveren.
Dan nog een andere beweging binnen onze groep. We leven in een tijd waarin alles snel gaat. Wat vandaag trending is, is morgen ach- terhaald. De toekomst ligt zodoende bij bedrijven die meegaan met een hoge mate van digitalisering. Wij vinden dat terug in al onze werkprocessen en zeker in de app die we voor bijna 75% van onze werkzaamheden ontwikkelen. Een app waarin al onze processen verwerkt worden, is natuurlijk prijzig, maar ook nog niet gerealiseerd door andere organisaties. Daarom geloven we dat we met onze nieuwe app de organisatie jaren vooruit slingeren in effectiviteit en efficiën- tie. In 2013 ontstonden hierover al de eerste ideeën. Maar de eerste concepten van toen, zijn niet te vergelijken met de SBG app die nu
in de App Store verkrijgbaar is. Veel medewerkers en partners zijn in het ontwikkeltraject uitermate kritisch geweest. Dank daarvoor, want juist daardoor hebben we een compleet product kunnen realiseren. Dat betekent dat we vanaf 2023 echt toewerken naar datagedreven interventies binnen ons werkgebied. De tijd die we straks besparen met de functionaliteiten die de app biedt, kunnen we herinvesteren in de doelgroepen. Nog meer impact maken dus!
Toch moeten we ook kritisch blijven op onszelf. Want in de groot-
se ambities die we als groep hebben, om innoverende projecten te realiseren en te blijven groeien, hebben we ook weleens verkeerde inschattingen gemaakt. In de gedachte dat een grote gemeente bijvoorbeeld open zou staan voor verandering, moeten we erkennen dat we daarmee twee jaar hebben verloren aan het blindstaren op een niet passende opdrachtgever. Maar dat heeft ons wel wat opgeleverd. Want juist daardoor hebben we nu helder gedefinieerd dat de op- drachtgever die we zoeken, zich kenmerkt in de bereidheid te innove- ren en doorontwikkelen, om het beste te doen voor de samenleving. We hebben kunnen concluderen dat wij het best gedijen onder een op- drachtgever die hiervoor openstaat. We hebben ook kunnen conclude- ren dat we dus veel energie moeten stoppen in de vele opdrachtgevers die van ons verlangen om hierin te investeren.
De toekomststrategie van onze groep zal ook zeker draaien om het ontwikkelen van nog meer eigenaarschap bij alle collega’s. Van bovenaf sturen en groei en kwaliteit verwachten, is niet realistisch. De komende tijd is de rol van de SBG organisatie daarom: het ontwik- kelen en in kracht zetten van alle collega’s. Dit kan zijn door digitale oplossingen van de app, nieuwe scholingsmogelijkheden, maar ook door het feit dat je binnen SBG kan doen waar je goed in bent. Met al deze gegevens kunnen we zo nog beter focussen op de innoverende opdrachten en opdrachtgevers. Het innoverende en diverse werk bin- nen SBG zal daarmee ook de komende jaren een usp zijn voor gedre- ven professionals die ons topteam zullen komen versterken.
Zo, daarmee heb ik wat mij betreft voldoende gesproken. Hoogste tijd om medewerkers, opdrachtgevers, deelnemers, bestuurders, oud-me- dewerkers en andere stakeholders aan het woord te laten!
Veel leesplezier,
3
Luthmarnick Maria