Page 9 - SBG-Courant

2010 9
ARTIKEL
“Meedoen is belangrijker dan winnen,
dat is wat ik belangrijk vind”
Voorzitter RvT Ineke van der Wel over het bestaansrecht van een groeiende stichting
Als oud-burgemeester van Rijswijk en huidig voorzitter van de Raad van Toezicht heeft Ineke van der Wel Sportief Be- steed Groep (SBG) zien groeien tot de succesvolle stichting die het nu is. Ondanks dat ze zelf Zuid-Holland heeft verruild voor Noord-Holland, blijft ze zich inzetten voor de stichting. In 2010 komt ze voor het eerst in aanraking met Luthmarnick, één van de bestuurders van de Sportief Besteed Groep.
Ineke vertelt over die eerste ont- moeting: “Luth was een enthou- siaste jongeman die op het plein voor het stadhuis pannavoetbal organiseerde. Dat deed hij met zoveel enthousiasme dat ik meteen een soort klik met hem had. Dat was het begin. Daarna ben ik hem een tijdje uit het oog verloren.” Want ten tijde van haar burgemeesterschap in Rijs- wijk is ze niet direct betrokken bij de activiteiten van SBG. Sport niet in haar portefeuille. Maar
als burgemeester ziet ze wel de impact van met name het buurt- werk. “De buurtsportcoaches zorgden ervoor dat kinderen die niet makkelijk bij een vereniging aansluiting vonden, toch op een andere manier met sport mee konden doen”, legt Ineke uit. Met de jaren komen er voor SBG ook in het Rijswijkse doelgroepen bij. Naast kinderen vallen ook oude- ren en sporters met een beper-
king binnen de doelgroepen. En met de valpreventie voorkomt en vermindert de stichting valonge- lukken. “Ik vind dat het grootste accent dan ook op de doelgroe- pen moet liggen waarvoor er anders maar weinig aanbod is”, vertelt Ineke.
Meedoen en kansen geven
De overtuiging dat iedereen mee moet kunnen doen, is voor Ineke één van de drijfveren om na haar burgemeesterschap lid te worden van de Raad van Toezicht (RvT) van SBG. Als Luthmarnick haar belt met de vraag of ze in de raad wil, hoeft ze daar niet lang over na te denken: “Ik was klaar met m’n werk als burgemeester en wilde me bezighouden met din- gen die ik belangrijk vind, zoals meedoen en kansen geven. Ik kan een bestuur leiden en weet precies waar ik vanuit de RvT iets van moet vinden en waar ik het ruimte moet geven.” Maar wie denkt dat Ineke altijd al iets met sport heeft gehad, heeft het mis. Ineke: “Ik ben niet groot en sterk. Als kind ook al niet. Dus stond ik vroeger in de gymles vooraan met mijn vriendinnetje, omdat we de kleinsten waren. De kinderen achterin waren groter en sterker en konden alles beter. Harder lopen, beter springen, verder gooien. Werd er een keer een spelletje met een bal gedaan, dan gingen ze imponerend over je heen staan. Misschien is die
ervaring met sport voor mij wel de reden om te zeggen ‘probeer de mensen die niet mee mogen of kunnen doen, er op een ande- re manier bij te betrekken. Want ook voor hen is bewegen belang- rijk. Sport is immers een sociale activiteit.”
Taken van de Raad van Toezicht
De belangrijkste taken voor Ineke als lid van de Raad van Toezicht is het bestuur bij de
les houden en een sparring- partner zijn. Het zijn vooral de hoofdlijnen waarop de Raad van Toezicht adviezen en akkoorden geeft. Zoals keuzes voor (nieuwe) doelgroepen en of er geld in de reserve moet blijven of dat het juist ingezet moet worden. Vaak zitten de Raad van Toezicht en het bestuur op één lijn, soms zijn er discussies. “Maar,” vertelt Ineke, “nooit op het scherpst van de snede. We hebben wel eens discussies over hoever je wilt gaan in een bepaalde zaak. Of over hoeveel je nog wilt investe- ren. Dat zijn lastige bestuurlijke besluiten. Bijvoorbeeld als het minder oplevert dan verwacht, of omdat het slecht is voor je re- putatie. Het zijn dingen die je als toezichthouder in de gaten moet houden. Maar gelukkig komen we daar altijd uit.”
Uitdagingen van een groeiende stichting
De afgelopen 15 jaar is Sportief Besteed Groep uitgegroeid tot een professionele organisatie. En net zoals bij andere groeiende organisaties, komen daar ook uitdagingen bij kijken. Wil je als stichting impact maken, dan heb je de juiste mensen nodig. Ook voor SBG blijft dit een belangrijk punt. Ineke vertelt hoe ze dat aanpakken: “We moeten ervoor zorgen dat we voldoende mensen hebben en houden. Dat betekent dat je mensen iets te bieden hebben moet hebben en dat je in ze moet investeren. Hoe groter je bent, hoe groter de verantwoor- delijkheid over je personeel. En het zijn bij SBG veelal jonge men- sen, sommige komen net van de opleiding, anderen hebben al een gezin. Je moet zorgen dat er voor iedereen perspectief blijft.”
Het is niet de enige uitdaging waar SBG mee te maken heeft. “Je moet bij aanbestedingen nooit achterover leunen op het moment dat je er één binnen hebt,” vervolgt Ineke. “Je moet altijd oog hebben voor wat erna komt en niet denken dat je voorlopig wel vooruit kunt. Het
Oud-burgemeester Van der Wel is al jaren trots voorzitter van de Raad van Toezicht van SBG.
hangt namelijk heel erg af van of de gemeente aandacht voor jouw project heeft. Daarnaast gebeuren er binnen een gemeen- te ook weleens dingen waar SBG niks mee te maken heeft, maar wat zich wel afspeelt in hetzelf- de werkveld. Zoals bestuurlij-
ke problematiek bij sport- of welzijnsorganisaties. Dan moet je afstand kunnen houden. Dat is een uitdaging omdat je uiteinde- lijk ook weer de samenwerking nodig hebt.”
Bestaansrecht van SBG
Op de vraag hoe ze de toekomst van de SBG ziet, heeft Ineke een duidelijk antwoord: “SBG zal altijd nodig blijven. Want helaas is een partij met zo’n maatschap- pelijke impact alleen in de ideale wereld overbodig. Dan heeft elke sportclub zijn eigen aandachts- functionaris voor mensen die niet goed mee kunnen komen
of die het niet kunnen betalen.” Maar volgens Ineke zal dat niet gebeuren. Ze legt uit hoe ze dit ziet: “Wij zijn niet de zoveelste sportorganisatie in een gemeen- te. SBG pakt dingen op die bij de reguliere (sport)organisaties niet vanzelfsprekend opgepakt wor- den. Omdat ze het niet kunnen, niet willen of omdat het om een te kleine doelgroep gaat. SBG vult lege plekken op en die plekken leveren weer een bestaansrecht van een project, samenwerking of initiatief op.”
De missie van SBG ziet Ineke dan ook als een soort opbouwwerk. SBG gaat de strijd aan met sociale of maatschappelijke problemen. “SBG haalt individuen en groe-
pen erbij om samen met hen dingen te doen, in plaats van over hen te beslissen”, licht ze toe. “Zolang in Nederland alleen mensen zonder financiële en/of lichamelijke beperkingen mee mogen doen in de samenleving, blijft er een club nodig die die mensen juist daarbij betrekt.. En ik ben blij dat ik deel uitmaak van die club.”
Delft,
vanwaar
die stadsnaam?
‘Delft is een van de gemeen- ten waar we met veel plezier voor werken‘. Delft. De Prinsenstad: alwaar het barst van de vaderlandse geschie- denis, pittoreske pleintjes en grootse innovaties afkomstig van de technische univer- siteit. En natuurlijk niet te vergeten: dé plek om met een bedrijf gevestigd te
zijn. Delft. Delft. Een lekker woord. Zeker als je het een paar keer achter elkaar zegt. Maar wist je ook dat Delft haar oorsprong vindt in
het Oud-Hollandse werk- woord ‘delven’, dat graven betekent? Delft is namelijk ontstaan nabij een waterloop - de voorloper van de gracht zoals we ‘m vandaag de dag kennen - en deze waterloop moest natuurlijk wel eerst afgegraven worden. Handen uit de mouwen, schep uit
de schuur en graven maar, stelletje delvers.
UIT HET FLYERARCHIEF