Page 13 - INFORME FINAL_Spread

Pintado de
chasis, subchasis 2 30 2 3 10 43 0.05 -
y carenado
Ensamble de
chasis,
basculante y 1 10 - 1 - 10 43 0.02 -
ruedas
Ensamble de
motor, 1 25 1 1 - 25 17 0.06 -
carburador y
escape
Ensamble de
subchasis 2 10 1 1 - 25 17 0.06 -
Ensamble de
horquilla 2 10 1 1 - 10 43 0.02 -
Montaje del
carenado 2 30 - 1 - 30 14 - -
Banco de
pruebas 1 10 - 1 5% 10 43 - 0.58
Inspección 1 5 - 1 - 5 86 - -

Embalaje 2 15 - 1 - 15 28 - -
TOTALES 23 268 20 18 9.80% 240.5 540 1.02 1.63
Fuente: Elaboración propia en base a Bianchi, T. & Chiaro, F. & Labat, V. & Raffo, M. & Tommasi, M.
Producción y comercialización de motocicletas TVS. Instituto Tecnológico de Buenos Aires
La tabla muestra información técnica acerca de las operaciones para la fabricación de motocicletas que son útiles
para determinar otros indicadores y a partir de ello analizar el estado actual del sistema.
Uptime
La empresa trabaja 20 días al mes, cada día un turno de 8 horas, en cual los operarios tienen 1 hora de descanso
para el almuerzo, con estos datos calculamos el uptime:
Días laborables al mes: 20 días al mes
Horas laborales al día: 8 horas al día
Se tiene una hora de descanso para el almuerzo
Tiempo disponible
20 8ℎ 60
∗ ∗ = 9600
1 1 1ℎ
Tiempo no disponible
20 1 ℎ 60
∗ ∗ = 1200
1 1 1ℎ

Tiempo real disponible (9600 − 1200) = 8400

8400
% = ∗ 100% = ∗ 100% % = 87.5%
9600
El sistema cuenta con un tiempo disponible de 9600 minutos, del cual trabajan 8400 minutos. Por lo tanto, el
Uptime es de 87.5%

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