Page 104 - Countrysmart Q4-2025

CONTRYSMART • TORSTEN JANSSON
bowling – till och med fotbollsplaner.
– Om vi inte vill att ungdomarna ska hänga på torgen måste vi skapa attrak- tiva alternativ. I dag har vi fler aktiva i idrottsverksamheten än vad det bor
människor i Kosta, säger han nöjt. Bakom honom syns en grön kakelugn, troligen från Gustavsberg – ännu ett svenskt varumärke med historia. Just historia ligger Torsten varmt om hjär- tat. När han 2005 köpte glasbruken Or- refors och Kosta Boda räddade han en ikonisk del av svenskt kulturarv från att
gå i graven.
– Glasbruken hade 300 000 besökare
om året, men nästan alla var endagsgäs- ter. Här fanns en outnyttjad potential, säger han.
Sedan dess har Kosta utvecklats till ett självklart besöksmål med glas, de- sign och upplevelser i centrum. Glasho- tellet, där varje rum är unikt inrett med konstglas, är en attraktion i sig.
– Glaset kommer kanske inte att ge plussiffror direkt, men jag tror på en renässans. Intresset för glaskonst är på väg tillbaka, säger Torsten och skrattar.
Hans favoritdesigners? Bertil Vallien och Kjell Engman, förstås – men listan är längre än så.
”Om vi inte vill att ungdomarna ska hänga på torgen måste vi skapa att- raktiva alternativ.”
Bilarna då? Jo, han skrattar gott åt sina sålda Ferraris – ”Troligtvis min största tabbe någonsin”. Men kanske blir den största vinsten inte materiell. För Tor- sten Jansson handlar framgång numera lika mycket om människor som om ba- lansräkningar.
– Satsningen på ungdomarna i Kosta
104
COUNTRY
SMART