Page 105 - Countrysmart Q4-2025

är nog den investering jag är mest stolt över, säger han.
Och jag tror honom direkt, och vi delar insikten om att det finns gott om tonåringar med stora idéer. Många har drömmer om att bygga ett företag – men få lyckas på den nivå som Torsten Jans- son har gjort. Själv var han mer ”hands on” än drömmare och allt började i för- äldrarnas villakällare i Dingle, där Tor- sten tryckte T-shirts med budskap som ”Hårt arbete lönar sig”. Och han är själv det bästa beviset på just det.
Företaget växte snabbt, men expan- sion kräver kapital. Nya ägare kom in – och det gick inte som planerat. När konkursen hotade köpte Torsten tillbaka företaget för en krona.
– Första målet var att kunna försörja mig, berättar han. Det gick inte i början, så jag jobbade extra som ordningsvakt. (Torsten har en imponerande fysik – han tog 300 kilo i benböj!).
Nästa mål var att bli lika stor som Sport-Johan. Ett stort steg togs 1996, när Torsten köpte Craft of Scandinavia. Där- efter blev New Wave Group en tung ak- tör i branschen sportkläder. Genom stän- diga förvärv av företag och varumärken har koncernen vuxit sig stark i en rad länder världen över.
Senast förvärvades österrikiska Cot- ton Classics – en textilgrossist med stora marknader i Tyskland, Central- och Öst- europa.
– Egentligen krockar våra egna varu- märken med det nya företaget i Schweiz, berättar Torsten.
Företaget omsätter omkring en mil- jard och köpesumman låg runt 500 mil- joner kronor.
I dag vilar Torstens imperium på två hörnstenar – Orrefors Kosta Boda och New Wave Group – och närmar sig en omsättning på tio miljarder kronor.
Att västgöten blev smålänning har satt spår. I Kosta har han gjort stora investe- ringar, bland annat i det ståtliga Kosta Boda Art Hotel – ett färgsprakande de- signhotell inrett av Kosta Bodas formgi- vare. Själva poolen är utformad som ett konstgalleri.
”Satsningen på ungdomarna i Kosta är nog den investering jag är mest stolt över, säger han.”
Torsten själv är lika lugn och trygg som alltid, med prillan på plats under läppen. Numera har han dessutom famil- jen med sig i affärerna.
– Det känns bra och tryggt att barnen är med och driver företagen. Det ger sta- bilitet inför framtiden, säger Torsten.
Att han sedan 2009 är gift med Ulri- ca Messing har knappast undgått någon. Torsten har fyra barn från tidigare äk- tenskap, och tillsammans har paret gjort sig av med sitt omtalade sommarhus i ex- klusiva Kämpersvik i Bohuslän.
– Många hus blir till slut en belast- ning, konstaterar Torsten.
I dag har New Wave Group omkring 2 500 anställda. Inte illa marscherat – för något som började i en källare i Dingle, med T-shirts och en dröm.
Nu är det kläder, glas – och en fram- gångsrik satsning på kvinnliga idrotts- kläder. Kosta som destination är maka- lös, och genom Torsten och hans barn lär vi få se ännu mer.
För står man still går det bakåt – och Torsten står aldrig still. Så har han ock- så förflyttat sig själv från Wonderkid till Superman.
www.kostabodaarthotel.se www.nwg.se www.kostaboda.se www.orrefors.se
CONTRYSMART • TORSTEN JANSSON
C CO OU UN NT TR RY Y S S M M A A R R T T
105
1 0 5