Page 14 - รายงานประจำปี 2563

ิ
สารจากอธการบดี
Rector’s Message

ิ
่

ั
ี
ในสามทศวรรษทีผานมามหาวทยาสยเทคโนโลยสร ุ specializing in science and technology that was ranked

ั
ิ
นารเปนมหาวทยาสยเฉพาะทางดานวิทยาศาสตรและเทศโนโลย ี 5* in the Best Global Universities by Time Higher
ี

ั
ั

หาวทยาลยไทย ทมีผลการจตอนตบมหาวทยาสยชนนตไปป 2020 Education (THE) in Thailand in 2020. In addition, in 2020
ิ
ั
้
ั
ี
่
ั
ั
ิ
ั
ั
ของ Time Higher Education n (THE) ในอนตบ 5 ของมห SUT was ranked in the 601” - BO0* (the 1* in Thailand)in
อนดบท 601-800 ซองโสก (อนตบ 1 ของประเทศ) ในกลมสขา Physical Science, , the 601” - 800” (the 5” in Thailand)
ั
ุ
ั
ั
่
ี

ั
ั
่
ั
Physical Science ฮันตบที 601-800 ของโลก (อนดบ 5 ของ in Engineering & Technology, and the 251” - 300*(the
ั
ทส) ในกลมสาขาวซ’ Engineering & Tech nology อันดับที 5* in Thailand) in Emerging Economies.
ิ

ุ

ั
ุ
ั
251-300 ของโลก (อนดบ 5 ของประเทศ) โนกลม Emerging The challenges are current have made it nece
omies 2020 cessary to prepare for changes, including moving
้
ความทาทาย ยทกยงเกดขน เราจปนตองเตรยมพรอม towardsThailand 4.0 policy, facing Disruptive Tech-
ึ
ี
ั
็
ิ

ี



ั
กบการเปลยนแปลง ไมวาจะเปนการเขาสนโยบาย Thailand 4.0 nolagy, dealing with the decreasing number of students
ู

ิ
การเผชญกบ Disru ruptive Technology จปวนนักศึกษาท ี ่ affectedby the population structure changes, a new
ั


ี
ี
ลตลงตามโตรงสรางประชากรทีเปลียนแปลงไป ผูเรยนเปสยน generation of learners, education system changes, as
Generation การปรบเปลียน Education System การมสตกสง ั ่ well as theproduction of graduates who become new
ิ
ั
่
ู


คนออกไปเพอเปนผประกอบการใหม เชน Startupsใหเหมาะกบกา entrepreneurs running startup businesses that is will
ื


ั


รเปลียนผานเขาสศทวรรษท 21 fit well in the 21* century.
ี
่
่


ู

ั
ั
มหาวิทยาลยไดน.นอแผนพฒ มหาวิทยาลย 4 ป  Accordingly, the university presented a
ั
ตอประชาคม มทส. โตยกนตยุท รศาสตร 5 ย ุทธศาสตรส  4-year development plan to the SUT community

สญในบรีบทของ SUT Re-proile 2020 เพือใหมหาวิทยาลย ั defining 5 keystrategies included in the SUT Re-profile

ั
่

ขอ สามารถปรับตัว รองรับความทำ ทาย และกาวไปสูการเปน  2020 so that we can adapt, handle challenges, move
ุ
ิ
ี
ี
ี
ั

มหาวทยาลยทมเสถียรภาพ มคณภาพ มความ มพรอมในการแซง  towards becoming a u university with stability, quality,
ี

ี
ั
่
ี
ชน และมทศทางมงไปส Social. Enterprise เปนทพึงของประเทศ and competitiveness as well as turning to Social En-

ู
ุ
ิ


ิ

ิ
ั
ั
ั

ู
มหาวทยาลยไดขยบตวเขาส New Normal ดวยการ รบรหารทม ี ่ ี terprise, establishing itself as one of the main pillars of

่

ี

ิ
ประสิทธภาพ ใหเปน Investment Center เปนทพึงทางดาน the country. The university has moved to a New Normal

ิ
วทยาศาสตรและเทคโนโลยใหแกทองถน สังคมและป ประเทศ approa ach with effective management as an investment


ิ
่
ิ
ชาต และสรางความแ รเปน Technological Univensity center, a pillar in science and technology for the local
แตทองเปนมหาวทยาลยทเปน Social Enterprise University community, society and the nation. In addition, the



ิ
ั
ี
ทตอบโจทยความตองการของภาคการผลิต ประชาชน univensity strives to make a difference not only as a
ี
่
และทองถิน เพือเปนมหาวิทยาลัยทีเปนพลังของประเทศไดอยาง technological university but also as a social enterprise
่
่

แทจรง ิ university that meets the needs of the production sec-
For the past three decades, Suranaree University tor, people and d the local comm munity to become a
of Technology has been recognized as a university w a university that is th the strength of the country.

ี
(รองศาสตราจารย ดร.วระพงษ แพสุวรรณ) (Assoc. Prof. Dr. Weerapong Pairsuwan)

ิ
ี
อธิการบดมหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ี Rector, Suranaree University of Technology
ี
ุ
ั


4 รายงานประจำ ป 2563 รายงานประจำ ป 2563 5
ิ
ั
ี
ุ
ี
ุ
ั
มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ี มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร ี
ิ