Page 37 - BROJ 59 21.04.2016
P. 37

EKONOMIJA


          Mirzet Ribić, direktor Vakufske banke d.d. Sarajevo


         VAKUFSKA BANKA IDE




         U POZITIVNOM SMJERU






          “Vakufska banka d.d. Sarajevo na
          bosanskohercegovačkom tržištu
          posluje već dvadeset četiri godine, a
          od sredine 2015. godine većinski je

          domaća banka. U junu 2015. godine
          izvršena je dokapitalizacija od strane
          Fabrike duhana Sarajevo, koja je
          prepoznala potencijal da ova banka

          postane vodeća banka u vlasništvu
          domaćih investitora”




          U posljednjoj godini vidljive su promje-  banci. Istraživanja o zadovoljstvu klijenata,   uspostavljene strukture, trudimo se mak-
          ne u Vašoj banci. Šta nam možete reći   koja kontinuirano provodimo, pokazuju   simalno sniziti rizik kojim smo izloženi.
          o dešavanjima u tom periodu?      da je zadovoljstvo kvalitetom usluge koju
          RIBIĆ: Prije godinu i po došao sam na   pružamo na zavidnom nivou.   Kakvi su vam planovi za ovu godinu?
          čelo Vakufske banke s jasnim ciljevima, a                            RIBIĆ: Definitivno ćemo nastaviti istim
          to su: izvršiti organizacionu restrukturu   Prema posljednjim podacima iz Central-  tempom i biti vrlo kreditno aktivni, kako
          i promjenu strategije poslovanja, a sve u   ne banke, veliki je broj nekvalitetnih kre-  u poslovima sa stanovništvom tako i s
          svrhu osiguravanja profitabilnog poslo-  dita. Na koji način se vi s time nosite?  pravnim licima. Kroz akcije za sve naše
          vanja. Godina iza nas bila je izrazito iza-  RIBIĆ: Istina je da je već duži period   klijente s atraktivnim proizvodima prila-
          zovna. Suočavali smo se s različitim po-  negativan i jak utjecaj ekonomske krize   gođenim potrebama klijenata i dalje ćemo
          teškoćama koje smo uspješno savladavali.  posebno izražen u nekoliko ključnih sek-  biti konstantno prisutni.
          S timom menadžera u Upravi banke, te   tora, što je vidljivo iz pokazatelja učešća   Nastavit ćemo ulagati i u razvoj poslovne
          s okupljenim profesionalcima na osta-  nekvalitetnih kredita. Ukupni nekvalitetni   mreže i modernizaciju usluga, približava-
          lim nivoima, Vakufska banka krenula je   krediti sa septembrom 2015. godine, pre-  jući time usluge našim klijentima.
          u pozitivnom smjeru, pa smo zaključno   ma podacima iz Agencije za bankarstvo   U martu smo pokrenuli kampanju novog
          s krajem 2015. godine poslovali s dobiti.   FBiH, iznosili su 1,6 milijardi (13,5%).  proizvoda, posebne kartice na tržištu,
          Ovo su značajni rezultati za našu banku,   Zbog nekvalitetnih kredita, naša je banka   pod sloganom “Jedna za sve”. Ova karti-
          koja je u 2014. godini imala poteškoće u   završila 2013. i 2014. godinu s gubitkom.   ca otvara klijentima mogućnost plaćanja
          poslovanju.                       Prošla je godina za nas bila godina stabi-  roba i usluga svugdje u svijetu, pa čak i na
          Zadovoljan sam i razvojem prepoznatlji-  lizacije u kojoj smo aktivno radili na us-  internetu uz otplatu na rate, te isto tako
          vosti Vakufske banke u zemlji. Kroz kam-  postavljanju sistema za smanjenje rizika   omogućava podizanje gotovine uz otpla-
          panje i dinamičan tržišni nastup podigli   za odobravanje plasmana. Trudimo se da   tu na rate. U ovakvim tržišnim uvjetima
          smo definitivno prepoznatljivost imena   kroz pojačan nadzor, promjenu strukture   velika prednost ovakve kartice jeste sva-
          i pozicionirali se među vodeće domaće   portfelja, što više smanjimo rizik kojem   kako to da se otplata obavlja bez kamate
          banke po ovom kriteriju. Još mi je bitni-  je banka izložena. Tako stvaramo zdra-  do dvanaest mjeseci.
          ja činjenica da ime naše banke ne postaje   vi kreditni portfelj i osiguravamo našim   Ono što je isto toliko bitno jeste da ćemo
          samo prepoznatljivije nego se u javnosti   klijentima poslovanje s domaćom bankom   istovremeno i dalje intenzivno raditi na
          sve više veže za pozitivan imidž.   koja je stabilna.                zdravlju kreditnog portfelja, što smatra-
          Konačno, mislim da se pozitivan odjek   Stoga, naša banka trenutno ima problem   mo svojom odgovornošću prema klijen-
          svega onoga što smo radili i radimo naj-  s nekvalitetnom aktivom, po kojoj je već   tima koji su nam ukazali povjerenje.  n
          bolje ogleda u kontinuiranom rastu bro-  priznat gubitak i na kojoj se intenzivno radi
          ja klijenata koji ukazuju povjerenje našoj   u cilju njene naplate, a uporedo s tim, kroz   Zakupljen prostor


                                                                                                   STAV 21/4/2016  37
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42