Page 41 - Noi san - so 11
P. 41
Đoàn kết nội bộ là một tiêu chí sống còn Tại Mitsubishi Bắc Giang luôn nhận được sự quan
Cuối cùng là "Nhân hoà", cụm từ này có nhiều tâm, giúp đỡ cũng như chỉ đạo sát sao từ Ban
người hiểu thành đoàn kết nội bộ, cũng có nhiều Lãnh đạo Tập đoàn, sự chia sẻ và bổ sung những
người có quan điểm hướng ra ngoài. Thực sự một kinh nghiệm từ các Đại lý cùng hệ thống. Những
gia đình nhỏ có vài người thôi nếu nội bộ không đánh giá và nhận xét, cùng những yêu cầu nâng
hoà hợp sẽ thế nào? Rồi quan hệ với xã hội bên cao chất lượng phục vụ từ hãng Mitsubishi Việt
ngoài cũng không hoà hợp thì khi đó rất khó để Nam đã ngày càng giúp cho Đại lý có thêm cơ sở
trở thành một tế bào tốt để góp phần vào sự phát gắn kết thành một thể thống nhất, nhằm nâng
triển chung của xã hội. Còn đối với một tập thể cao tinh thần hợp tác hài hoà từ trong ra ngoài, từ
như tổng công ty, tập đoàn lớn như Hoà Bình trên xuống dưới.
Minh thì sự đoàn kết nội bộ chính là một tiêu chí
sống còn. Bên cạnh đó, việc hợp tác với các đối Như vậy, cụm từ “Nhân hoà“ tại Mitsubishi Bắc
tác cũng là chiến lược quan trọng trong kinh Giang đã phần nào giúp quý vị hiểu rõ hơn, đó là vừa
doanh, theo đúng với quan điểm “buôn có bạn, hợp tác cùng phát triển, vừa cạnh tranh bình đẳng.
bán có phường” là bản chất của chữ "Hòa" trong
cụm từ này. Đối với cá nhân tôi, Thiên thời - Địa lợi - Nhân hòa
không phải là điều gì đó sáo rỗng. Nó là một chỉ
Rõ ràng hợp tác luôn quan trọng hơn cạnh tranh. dẫn sâu sắc các vấn đề cần quan tâm khi lựa chọn
Cạnh tranh là cần thiết, nhưng đó phải là sự cạnh chiến lược (hay những dự án quan trọng). Trước
tranh lành mạnh, nhằm nâng cao chất lượng sản khi quyết định làm một việc lớn, chúng ta cần
phẩm, giảm giá thành, nhờ ứng dụng khoa học phải trả lời các câu hỏi: Có đúng lúc không?
công nghệ, nâng cao năng suất và cải tiến quản Chúng ta có những lợi thế gì? Nên hợp tác như
lý. Cạnh tranh lành mạnh, về lâu dài cũng được coi thế nào để thành công?.
là ưu tiên hàng đầu.
NỘI SAN TẬP ĐOÀN HÒA BÌNH MINH - SỐ 11 38
