Page 6 - Noi san - so 11
P. 6

Thông điệp






                                                                    TỪ BAN LÃNH ĐẠO



                     RÀ SOÁT, TIẾT GIẢM CHI PHÍ TRONG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HẬU COVID-19


         Có thể nói, năm 2023 tiếp tục là năm khủng hoảng của hậu quả Covid-19. Việc rà soát và tiết giảm chi phí
         là một phần quan trọng của quản lý và kinh doanh trong thời gian hậu Covid. Chúng ta cần phải cân nhắc
         các giải pháp để tối ưu hoá hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như giảm thiểu các chi phí không cần thiết.


         Căn  cứ  trên  thực  tế  hoạt  động  kinh  doanh       Trong 3 thập kỷ phát triển, Hòa Bình Minh đã từng
         Quý  I/2023,  Tập  đoàn  đã  ra  Thông  báo  số        trải qua những giai đoạn vô cùng khó khăn. Năm
         30/2023/HBM-TGĐ  ngày  07/4/2023,  chỉ  đạo            2008, Hòa Bình Minh đã chịu thiệt hại khá nặng nề
         các Ban tại Văn phòng Tập đoàn và các ĐVTV trực        bởi sự càn quét của cơn bão số 4 và cơn báo giá
         thuộc Tập đoàn thực hiện ngay công tác rà soát và      thép. Khi đó, giá phôi thép thế giới tăng liên tục, có
         đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí để cùng nhau    lúc lên cả ngàn USD/tấn, kéo theo giá thép trong
         vững vàng vượt qua giai đoạn khó khăn hiện tại.        nước tăng cả chục triệu đồng/tấn; Đến năm 2011
                                                                – 2012, nhiều dự án và điểm kinh doanh của chúng
         Công tác rà soát sẽ tập trung vào:                     ta phải tạm dừng do mặt bằng lãi suất ngân hàng
         1. Quy hoạch và sắp xếp lại nhân sự cho phù hợp        cho vay ở mức cao chót vót – từ 20%-25%/năm, tỉ
         với từng  bộ  phận, từng vùng/miền  để  nâng  cao      giá  biến  động  mạnh,  lạm  phát  ở  mức  cao,  thị
         năng suất lao động và đảm bảo mức lương phù            trường vàng rối loạn, cùng với đó, thị trường thép
         hợp với các chức danh;                                 như trượt theo cơn bão giá của năm 2008. Nhưng,
         2. Đẩy mạnh công tác trực tiếp đi thị trường để đưa    sau tất cả, Hòa Bình Minh vẫn đang vững vàng ở
         ra những cách thức hỗ trợ khách hàng một cách          tuổi 30.
         hiệu quả nhất;
         3. Kiểm soát chặt chẽ và đưa ra các giải pháp hữu      Vậy nên, khó khăn của hiện tại chỉ là tạm thời. Khi
         hiệu cho vấn đề hàng hóa tồn kho;                      tất cả các ngành hàng cùng đồng lòng thực hiện
         4.  Sát  sao trong  công tác  công –  nợ,  kiểm  soát   nghiêm  túc  các  chỉ  đạo  Ban  Lãnh  đạo,  từng
         hàng ngày, hàng kỳ và đề xuất hướng giải quyết         CB-CNV nỗ lực hoàn thiện tốt công việc của mình,
         cho những khoản nợ quá hạn.                            thì khó khăn nào chúng ta cũng sẽ vượt qua. Và,
                                                                chúng  ta  sẽ  cùng  nhau  tiếp  tục  gặt  hái  những
         Các Đơn vị nghiêm túc tuân thủ cơ chế Báo cáo          thành tựu trên hành trình tiến về phía trước.
         nhanh, Báo cáo định kỳ lên Ban Lãnh đạo Tập đoàn
         để  chủ  động và  kịp thời  đưa  ra  những  giải  pháp
         tháo gỡ những khó khăn trong quá trình vận hành
         kinh doanh của Đơn vị.














   03     NỘI SAN TẬP ĐOÀN HÒA BÌNH MINH - SỐ 11
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11