Page 13 - ASIF_DE AN PHAT TRIEN
P. 13
Nguyễn Thế Vũ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
Đơn cử trong bóng đá, các quốc gia như cách hành xử…
Philippines; Malaysia… muốn có kết quả
Tầm nhìn, sứ mệnh và các nguyên tắc hoạt
tức thời họ sử dụng các cầu thủ nhập tịch
động góp phần tạo ra nguồn năng lượng
thường gọi là đội bóng liên hiệp quốc, tuy
cho tổ chức.
nhiên kết quả chỉ trong tức thời rồi sẽ lụi
tàn. Bóng đá Việt Nam đang xây dựng trên Về đội ngũ, một ngộ nhận thường thấy là
nền tảng nội lực, chấp nhận một thời gian đội ngũ mạnh (giỏi), nhiều sao thì tổ chức
xây dựng để ngày hôm nay bóng đá Việt đó sẽ mạnh. Thực tế đã chứng minh không
Nam đã vươn lên số 1 Đông Nam Á và mở phải luôn luôn đúng thậm chí ngược lại.
ra những con đường lịch sử từ chính Đội ngũ tốt phải là những con người phù
hợp, hòa nhập với văn hóa mục tiêu của tổ
những con người nội địa. Qua đó để thấy
rằng ASIF muốn phát triển vững mạnh trở chức để nguồn năng lượng sinh ra sẽ cộng
thành một địa chỉ tin cây của công đồng xã hưởng chung với năng lượng tổ chức. Sử
hội trong tương lai thì việc xây dựng nội dụng con người phù hợp, phân công phân
lực là rất quan trọng. nhiệm rõ ràng, hợp lý là nghệ thuật để
phát huy sở trường tạo động lực.
Nội lực đến từ đâu? Chúng ta vẫn biết rằng
nội lực đến từ bên trong tổ chức nhưng có
phải tự nhiên tổ chức sinh ra nội lực? Để 1. NHỮNG CÔNG VIỆC CẦN THỰC HIỆN ĐỂ
có nội lực bản thân tổ chức đó phải có NÂNG CAO NỘI LỰC
nguồn năng lực bên trong và nguồn năng a. Văn hóa tổ chức
lượng này liên tục uích tụ vận hành để sinh
ra nội lực. Nguồn năng lượng của tổ chức “ Tin vào phẩm giá con người” là giá trị
mạnh thì nội lưc sẽ mạnh và ngược lại. nhân văn nhất, sâu sắc nhất trong văn hóa
Nguồn năng lượng bên trong của tổ chức của ASIF để định hướng xây dựng chiến
sẽ là kết quả tổng hòa của các giá trị mà tổ lược. Để thực hành một cách nhất quán
chức đó xây dựng bao gồm văn hóa, mục cần thể chế hóa trong Bộ quy tắc ứng xử
tiêu (tầm nhìn, sứ mệnh), chiến lược, đội của ASIF bên trong lẫn bên ngoài trên tinh
ngũ và được uích tụ theo thời gian, qua thần tôn trọng con người, tôn trọng đồng
nhiều thế hệ. Nội lực không có ngay tức nghiệp, đối tác, người yếu thế. Bên cạnh
thời khi có văn hóa tốt, đội ngũ mạnh nếu đó rà soát lại các quy trình quy định đã
có chỉ là nội lực tức thời rồi sẽ tắt hoặc đảm bảo nguyên tắc này để hiệu chỉnh đưa
không đủ để giúp tổ chức bền vững hay vào áp dụng.
trường tồn. Cũng lưu ý là không máy móc áp dung để
Văn hóa là yếu tố quan trọng đầu tiên mà chiều theo những yêu sách vô lý của người
tổ chức cần chú ý, một văn hóa hướng tới khác để đánh mất đi chính mình, thiếu sự
sự nhân văn sẽ sinh ra nguồn năng lượng tôn trọng đối với giá trị con người của
thiện lành lan tỏa kết nối với các nguồn mình và tổ chức mình, mọi thứ có chừng
năng lượng khác, Văn hóa không chỉ thể mực cho phép.
hiện qua văn bản bằng các quy tắc, quy
định hay quy chế, chính sách rõ ràng mà b. Môi trường học tập
còn thể hiện ở dạng phi văn bản tư tưởng,
13
