Page 80 - Annual Report 2020_SISAKET
P. 80
72
- สินทรัพย์ของสหกรณ์ส่วนมาก ไม่ก่อให้เกิดรายได้ การบริการสินทรัพย์ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
- สมาชิกบางส่วนที่กู้เงินสูง และหลักทรัพย์ไม่คุ้มหนี้ ส่วนมากจะไม่ส่งชำระหนี้กับสหกรณ์ สหกรณ์
จำเป็นต้องฟ้องร้องดำเนินคดี เมื่อบังคับคดีแล้วขายทอดตลาดทรัพย์แล้ว ก็ไม่คุ้มหนี้
- คณะกรรมการชุดเดิม ยังสร้างกระแส ยุยุงส่งเสริมไม่ให้สมาชิกมาชำระหนี้กับสหกรณ์ และยังมี
บทบาทในชุมชน
้
- สหกรณ์ฟองลูกหนี้จำนวนมาก ทำให้ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการว่าความ และต้องสำรองค่าเผื่อหนี้สงสัย
จะสูญจำนวนมาก
- คณะกรรมการยังไม่มีความรู้ความสามารถในการบริหารสหกรณ์ให้เกิดผลดีได้
- ผลการดำเนินงานไม่เป็นไปตามแผนฟื้นฟูกิจการของสหกรณ์ ทำให้มีผลขาดทุน
⚫ ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา
- ปลุกจิตสำนึกความสมาชิก ในความเป็นเจ้าของสหกรณ์ สร้างความศรัทธาจากสมาชิกให้มากขึ้น
- ให้การศึกษาอบรมแก่เจ้าหน้าที่สหกรณ์ให้รักองค์กร
ู
ื้
- กำกับ สร้างแรงจูงใจให้เจ้าหน้าที่สหกรณ์ปฏิบัติงานให้เป็นไปตามแผนฟนฟการดำเนินงานของ
สหกรณ์
- ส่งเสริมอาชีพสมาชิกเพื่อให้มีรายได้ส่งชำระหนี้แก่สหกรณ์
⚫ สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่สะท้อนผลสำเร็จของการปฏิบัติงานตามภารกิจของ สสจ./สสพ.
ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2563
สหกรณ์ผู้ใช้น้ำสถานีสูบน้ำด้วยไฟฟ้าบ้านแก้ง จำกัด
ผลงาน/ความสำเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร
้
สหกรณ์ผู้ใช้น้ำสถานีสูบน้ำด้วยไฟฟาบ้านแก้ง จำกัด เป็นสหกรณ์ขนาดเล็ก ไม่มีเจ้าหน้าที่สหกรณ์ สหกรณ์
เคยประสบปัญหาการขาดทุนจนไม่สามารถจ่ายเงินค่าหุ้นแก่สมาชิก ได้ เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์เป็นผู้สอน
แนะคณะกรรมการในการดำเนินงานสหกรณ์ มีสมาชิก 96 คน สมาชิกมีส่วนร่วมกับธุรกิจของสหกรณ์
มากกว่าร้อยละ 80 สหกรณ์ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน สามารถติดตามเร่งรัดหนี้ได้ร้อยละ 100 ของหนี้ถึงกำหนด
ิ
ั
ชำระ กู้เงินกองทุนพฒนาสหกรณ์ (โครงการพเศษ) อตราดอกเบี้ยร้อยละ 1 สามารถส่งชำระหนี้ได้ก่อนถึง
ั
กำหนดชำระ 3 เดือน สามารถจ่ายเงินปันผลให้แก่สมาชิกได้ทุกปี ซึ่งคณะกรรมการมีความเสียสละ และไม่เอา
ผลประโยชน์จากสหกรณ์
ปัจจัยแห่งความสำเร็จ (เพื่อเป็นกรณีศึกษาตัวอย่างที่ดีหรือแนวทางในการส่งเสริม)
เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ เข้าไปแนะนำ ส่งเสริมอย่างใกล้ชิด รู้จักสมาชิกทุกราย คณะกรรมการศรัทธาต่อ
เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ ให้ความร่วมมือทุกอย่างที่เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์แนะนำให้ดำเนินการ สิ่งที่สำคัญ
ที่สุดที่จะให้สหกรณ์เจริญ เติบโต สามารถพงพาตนเองได้ คือ กรรมการและเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์จะต้อง
ึ่
้
ร่วมกันทำงานด้วยความจริงใจ และสร้างความเขาใจกับสมาชิก เกี่ยวกับการระบบการบริหารสหกรณ์ สมาชิก
สหกรณ์ต้องไม่มากจนเกินไป
