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１５．“ 泉州模式” 的转型发展 １１６７

企业代加工的生产模式，使之具有更高的经济效益，能够降低企业的运营成本，使相关经营者大
受其益，也可以使得企业受国外需求的影响降低，同时由于品牌的差异化优势，提高了自身产品
在国际上的竞争力；第二，这是实现产业结构升级的需要，品牌的建立需要相当的科技投入以及
自我创新，这在一定程度上提升了产品的附加值和市场势力，以及产业的技术结构、组织结构和
管理水平，从而使产业结构的素质不断提高；第三，这是延长产业集群生命周期的需要，产业集群
的发展能够提升区域的知名度和美誉度，成为某些品牌形成的基础，同时区域品牌的形成要以具
有强大市场竞争力的地方产业集群为物质基础，品牌一旦形成又会成为产业品质和信誉标志，有

力推动区域市场扩张和地方产业集群发展；第四，这也是促进区域经济发展的需要，品牌这一无
形资产的出现有利于区域内人均资本、产出的提高，也有利于人民生活水平的提高，从而促进经
济又快又好地发展。
从以上分析中可以看到“泉州模式”作为泉州经济的发展成果，不仅符合当时的经济特点，而且
在今天仍然具有旺盛的生命力。 这是泉州人民坚持从自身情况出发，大胆创新所走出的一条富强
道路。 评价任何一种发展模式，其客观标准无非就是是否能够迅速发展社会生产力。 历史证明，

“泉州模式”是成功的，走出了一条靠市场创造现实社会生产力的成功之路；一条建立城乡一体化经
济的成功之路；一条通过外引内联，实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界联合的成功之路；一条国
富、村富、共同富裕的成功之路。

二、“ 泉州模式” 的重工业突破

泉州经济经过前两个阶段的发展，在新时期已经取得了很大飞跃，获得了巨大成功。 但在发展

过程中，产业雷同也带来同业竞争的压力，泉州制造的利润空间也在逐步压缩，如何进一步提高产
品附加值和提升已有产业结构成为摆在泉州企业家面前的现实课题。
德国经济学家霍夫曼将工业化过程划分为四个阶段，即以消费资料工业生产为主、资本资料工
业规模快速发展、资本资料与消费资料工业并驾齐驱和以资本资料工业生产为主的四个阶段。 根
据霍夫曼定律，泉州目前还只是处于第二阶段，离完成工业化进程还有很长一段路要走。 当前，泉

州经济建设重点正在发生转变，即从原来发展鞋业等轻工业转向依托自身有利的地理位置，大力发
展港口建设，积极推进重化工业建设，其中以中上游原料为重点的泉州湄州湾石化基地建设更是重
中之重。
这里单举泉州湄州湾石化基地先导区———泉港石油化工园区为例。 泉港区是海西湄州湾南岸
主枢纽港，拥有国家一类口岸肖厝港。 ２００４年，福建省政府、中石化集团、美国埃克森和沙特的阿
美海外石油公司在泉港区共同投资建设“炼化一体化项目”。 ２０１０年１１月，总投资３８５亿元的福建
炼油乙烯一体化项目全面投产后，每年可生产高品质的成品油７４６万吨、塑料原料１２８万吨、化纤

原料７０万吨等，为其他石化企业提供了强有力的原料保障。 伴随着一体化项目由２５０万吨级炼油
向４００万吨级炼油、再向１２００万吨级炼油逐级跨越挺进，越来越多的资本竞相涌入当地石化行业，
石化产业集群效应正在显现。 仅２０１１年上半年，在泉港区的福炼一体化项目的带动下，泉港区石
化产业呈井喷式增长态势，实现产值２９５．３３亿元，增长１８６．６％ 。 另外，福炼一体化项目对周边地
区也产生了强大的虹吸效应。 在泉港以南，中化集团公司投资１００多亿元在惠安县建设１２００万吨
中化炼化项目，投产后将带来５００亿元以上的年产值。 石狮佳龙石化纺纤有限公司的６０万吨 ／ 年

ＰＴＡ 项目，上与福炼一体化项目紧密衔接，下与当地聚酯、化纤厂家配套，将周边３０千米内的众多