Page 75 - E-MODUL FULL REVISI_Neat

MODUL MANAJEMEN PROYEK

5. Sebelum aktivitas dimulai, maka seluruh aktivitas pendahulunya harus

sudah selesai

Metode jaringan kerja (Network) terbagi atas :

➢ Berdasarkan waktu kegiatan
1. Metoda Critical Path Method (CPM)

2. Metoda Program Evaluation and Review Technique (PERT)
➢ Berdasarkan alur kegiatan (lambang yang digunakan):
3. Activity On Arrow (AOA) ➔ PERT DAN CPM

4. Activity On Node (AON) ➔ PDM (Precedence Diagram Method)

D. PERT/CPM

PERT dapat mengidentifikasi sebuah tugas atau sekumpulan tugas yang

menggambarkan suatu aliran penting yang ditetapkan bagi keberhasilan proyek.
Bentuk dari bagan ini disebut Precedence Network (jaringan yang diutamakan).

Setiap kotak menujukkan sebuah kegiatan. Pada setiap kotak ditulis nama kegiatan
dan waktu yang diperlukan.

Bagan PERT dan jalur kritis adalah jumlah jalur, atau serangkaian kegiatan

yang dapat ditelusuri pada PERT sederhana di atas, dengan mengikuti petunjuk garis
panah. Lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menelusuri setiap jalur dapat

dijumlahkan dengan menambahkan lamanya waktu dari jalur masing- masing

kegiatan.

Secara fundamental PERT hampir sama dengan Critical Path Method

(Metode Jalur Kritis) yang lebih dikenal dengan CPM. Jalur kritis dalam suatu

proyek adalah jalur yang memerlukan waktu paling lama untuk menyelesaikan
proyek. Jadi, jalur kritis tidak pernah memiliki suatu slack

(kekenduran/kelonggaran). Jika terjadi keterlambatan di sepanjang jalur kritis, maka
keseluruhan proyek akan terlambat juga.

Penjadwalan Proyek 62