Page 5 - Organizational Project Management

Contents

List of Figures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vii
Foreword . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ix
Preface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xi
Executive Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xiii
SECTION ONE: INTRODUCTION TO OPM3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
Chapter 1—Foundational Concepts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1.1 OPM3 Purpose and Scope . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1.2 Implementing Strategy through Projects . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1.3 Organizational Project Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1.4 Organizational Maturity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Chapter 2—User Overview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
2.1 How the Standard is Organized . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
2.2 Knowledge, Assessment, and Improvement . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
2.3 Introduction to OPM3 Steps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
SECTION TWO: UNDERSTANDING THE MODEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Chapter 3—Best Practices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
3.1 What are Best Practices? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
3.2 How Best Practices can be Used . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
3.3 Capabilities, Outcomes, and Key Performance Indicators . . . . . . . .15
3.4 Dependencies among Best Practices and Capabilities . . . . . . . . . .16
3.5 Categorization of Best Practices and Capabilities within OPM3 . . . .19
Chapter 4—The Organizational Project Management Processes . . . . . . .21
4.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
4.2 Project, Programs, and Portfolios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
4.3 Project Management Processes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
4.4 Program Management Processes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
4.5 Portfolio Management Processes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
4.6 How Portfolio, Program, and Project Management Processes Constitute
the Organizational Project Management Process . . . . . . . . . . . . .27
SECTION THREE: USING THE MODEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
Chapter 5—The OPM3 Directories . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
5.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
5.2 Explanation of the Directories . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
5.3 Sample Directory Pages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
Chapter 6—The OPM3 Cycle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
6.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
6.2 Diagram of the OPM3 Cycle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
6.3 Steps of the OPM3 Cycle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36

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