Page 31 - Su ky CMC 30 - Kien tao di san so - Chuong II

CHƯƠNG 1. LỬA

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Sau hơn 2 năm hoạt động và có tiếng trên thị trường, đến cuối năm

1995, hai nhà lãnh đạo CMC nhận thấy cần phải hoàn thiện tổ chức,

hệ thống hóa các bộ phận trong công ty để làm việc chuyên nghiệp

và hiệu quả hơn. Nếu như trước kia, các bộ phận chưa được phân tách

và gọi tên rõ ràng thì đến thời kỳ này, công ty phân chia các bộ

phận với các chức năng riêng. Phòng Kinh doanh chịu trách nhiệm

phân phối, bán hàng, chinh phục các dự án lớn. Phòng Kỹ thuật lắp

ráp, giao hàng, bảo hành, đảm bảo dịch vụ cho khách hàng khi sử

dụng. Phòng Nhân sự phụ trách tuyển người, tính lương, đảm bảo công

tác hồ sơ, lưu trữ. Phòng Hệ thống và Phát triển phần mềm chịu

trách nhiệm nghiên cứu và phát triển các ứng dụng, phần mềm công

nghệ thông tin. Đến năm 1998, Phòng Hệ thống và Phát triển phần

mềm tách thành hai bộ phận riêng: Phòng Hệ thống tập trung các mảng

dự án lớn, phức tạp về mặt công nghệ của CMC, Phòng Phần mềm định

hướng vào xây dựng các giải pháp phần mềm phục vụ cho quản lý.

Phòng Tích hợp hệ thống tập hợp được nhiều nhân sự giỏi như anh Đỗ

Minh Nam, Nguyễn Danh Lam, Hứa Tuấn Anh, đứng đầu phòng là anh Tạ

Hoàng Linh.

Phòng Phần mềm có anh Nguyễn Kim Cương đứng đầu phòng; bên cạnh là

anh Vũ Thành Nam, Nguyễn Việt Thắng, Nguyễn Linh Giang… đều học

nước ngoài về toán ứng dụng và viết chương trình.

Lần đầu tiên, các bộ phận được gắn biển tên phòng, mọi người trong

công ty cũng thấy mình “chuyên nghiệp” hẳn lên, tự tin khi có các

đối tác trong và ngoài nước đến trao đổi. Cũng từ đó, CMC đã tạo

nên nhiều điểm nhấn và khẳng định được vị thế lớn tại thị trường

Việt Nam.

KIẾN TẠO DI SẢN SỐ 31