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Otro método muy utilizado es la Matriz de Eisenhower, que clasifica las tareas según
dos criterios clave:
-Importancia (contribuye a tus objetivos a largo plazo)
-Urgencia (requiere atención inmediata)

Se divide en cuatro cuadrantes:

Los beneficios de aplicarla son:
-Ayuda a priorizar de forma clara y racional, evitando actuar solo por urgencia.
-Reduce el estrés al enfocarse en lo realmente relevante, no solo en lo inmediato.
-Fomenta la planificación estratégica, al reservar tiempo para tareas importantes antes
de que se vuelvan urgentes.
-Evita la sobrecarga al identificar qué tareas puedes delegar o eliminar.
-Mejora la toma de decisiones y la organización personal.

Adicional tenemos el diagrama de Gantt es una herramienta visual utilizada para
planificar, programar y hacer seguimiento de proyectos.
representa las tareas de un proyecto en un eje temporal. Se compone de:

Eje vertical: Lista de tareas o actividades del proyecto.
Eje horizontal: Línea de tiempo (días, semanas, meses).
Barras horizontales: Representan la duración de cada tarea, desde su inicio hasta su fin.
Las relaciones de dependencia entre tareas también pueden mostrarse mediante líneas
o flechas.

Éste método ayuda a visualizar el cronograma completo del proyecto de forma clara
y estructurada, identificar tareas críticas, fechas límite y posibles cuellos de botella;
especialmente útil en proyectos con muchas actividades interdependientes, como
desarrollo de software, construcción, eventos o lanzamientos de productos.

¿Y tú? ¿Cuál método utilizarías?