Page 1345 - 2025年银川文旅集团媒体宣传汇编

聚焦国企改革深化提升行动要求，加强企业治理工作，

先后制定《国企改革深化提升行动任务清单》《劳动人事制

度改革实施方案》《薪酬分配制度改革实施方案》《管理人

员竞争上岗办法》《员工岗位胜任力考核办法》等文件。以

严控增量、优化存量为原则，对集团优势业务发展亮绿灯，

对经营效益不佳的企业亮红灯，制定“压减”“治亏”方案，

强化责任落实，有效盘活闲置资源，多措并举推进“瘦身健

体”。打破身份、职级、岗位等条件限制，树立“岗位靠实

绩、收入凭贡献”用人导向，着力构建干部和人才“选、育、

管、用、退”能上能下能进能出常态化机制，激发企业发展

内生动力。

多彩节事，城市活动点亮文旅魅力之光

以深厚的文化内涵、多元的活动形式和独特的创意体验，

进一步激活城市文旅消费活力。依托所属景区资源禀赋，抢

抓市场机遇，打造了“滚钟口日出之约”“览山落日”“鸣

翠湖荷花节、大地艺术节”“贺兰山岩画冰峰节”等一系列

IP 活动品牌。探索“文旅+会展”融合发展，借助中阿博览

会和布鲁塞尔葡萄酒大奖赛等有利契机，发挥城市会展博览

引擎示范效应。创新打造文旅新 IP“黄河落日圆”“手可摘

星辰”，升级打造览山“演唱会+”发展新模式，探索新华

书店、艺术剧院与景区联动融合路径，推动“书店进景区、

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