Page 2218 - 2025年银川文旅集团媒体宣传汇编

银川文旅集团坚决落实区市党委关于国企改革深化提升行动

的部署要求，以产业结构升级与消费场景创新为抓手，通过“演

唱会经济+低空经济+夜间经济+假日经济+会展博览经济” 五维联

动，构建“商文旅农体酒”深度融合的产业发展新格局， 推动经

营质效和集团品牌 IP 影响力不断提升。截至 10 月底，接待游客

561 万人次、同比增长 18.12%,实现营业收入 2.3 亿元、 同比增

长 17%,为全市文旅产业融合高质量发展注入强劲动能。

聚焦机制改革，提升企业治理“效能力”。资本布局持续优

化。完成新华书店和西夏风情园股权划转、版画公司吸收合并、

市民云和银戈公司退出注销、华夏河图交接运营，有序推进阅海

实业划转，全面启动“环阅海览山一体化运营”战略， 实现高效

资产聚合和无效资产出清。机制改革持续突破。实施岗位公开竞

聘，将骨干人才向项目建设、市场营销等核心岗位配置。构建“岗

位价值+任职能力+工作业绩”三维绩效考核体系，全面推行“一

岗一目标”差异化考核，全员绩效考核覆盖率达 100%。“压减治

亏”持续见效。制定《债务化解实施方案》， 建立“一债一册”

台账，动态监测债务规模、期限、成本。前三季度按期兑付到期

债务本息 9695.81 万元，确保“零违约”记录，压减债务风险成

效明显。

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