Page 17 - Metodologia

• La “Teoría de las decisiones” que ofrece un cuadro de referencia sobre las condi- ciones externas que enmarcan el problema decisorio, como ser:
1. seguridad del resultado (cuando se tiene que decidir por una de entre varias es- trategias posibles).
2. riesgos en los casos con probabilidades de ocurrencia conocidas.
3. incertidumbre en los casos en que no se conocen las probabilidades del estado futuro probable.
3.2 El Gerente del proyecto
Tiene como tarea, ejecutar dentro del plazo y costos previstos, un proyecto a fin de crear un producto final en forma de bienes o servicios mensurables físicamente o no.
Funciones:
• Planificar actividades, desde la concepción del proyecto hasta su conclusión.
• Organizar los medios (personal, material, etc.) para ejecutar el proyecto.
• Dirigir y controlar las operaciones de ejecución de tal modo que el conjunto de acciones ejecutadas se ajusten, en tiempo, costo y calidad, a lo establecido en el proyecto.
• Mantener contacto formal o informal, con los interesados directos o indirectos, en el proyecto (clientes, proveedores, financistas, contratistas, sub-contratistas, consultores, etc.)
Aptitudes del gerente:
• Capacidad de liderazgo.
• Capacidad de adaptación.
• Sentido de equilibrio.
• Capacidad de improvisación.
• Facilidad de comunicación y rapidez para formular decisiones.
• Habilidad para resolver conflictos.
El Gerente debe tener:
Autoridad: facultad de actuar o mandar que tiene una persona sobre otra que le
está subordinada.
• Se documenta generalmente en leyes, decretos, resoluciones u otras formas, de acuerdo con la base legal.
• Para ser un buen directivo, gerente o jefe, se debe aliar la autoridad legal con: “autoridad personal” que es la que se impone por la inteligencia, el saber, por el valor moral, por el don de mando y por la experiencia.
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