Page 18 - Metodologia

• Responsabilidad: es la obligación o el compromiso que tiene todo miembro de una organización de cumplir las disposiciones destinadas al logro de los objetivos previstos.
• Delegación de autoridad y responsabilidad consiste en la transferencia par- cial o total de algunas funciones del responsable de un nivel superior a otro de nivel inferior de la organización. es que cuando se delega la autoridad también se debe delegar la responsabilidad por los resultados de las funciones delegadas.
Técnicas de gestíón
Su uso de se debe a problemas típicos que surgen en los proyectos, como:
• Efectividad limitada.
• Resultados que frecuentemente no guardan relación con las necesidades reales.
• Atraso en los cronogramas.
• Gerencia deficiente.
La metodología para la administración de proyectos debe:
• Tener en cuenta los objetivos y los efectos secundarios de los mismos.
• Mantener un control adecuado constante, tanto desde el punto de vista técnico como del administrativo (costos, tiempo, etc.).
• Partir del todo (sistema) hacia las partes o subsistemas, lo que significa “usar el raciocinio total antes del hecho”.
Sistema
“Conjunto de partes interrelacionados e interdependientes que conforma un todo unitario y organizado para el logro de objetivos comunes, en un medio ambiente y tiempo determinado”
3.3 Enforque de sistemas
”Teoría General de Sistemas” expone las características y parámetros para los siste mas, las enunciaciones de conceptos aplicables para los distintos campos de la ciencia.
Considera:
• Las partes, órganos o elementos.
• Las relaciones e interdependencias entre las partes o componentes del sistema.
• Las interacciones del sistema con el medio ambiente. Componentes principales del sistema empresarial:
• Las entradas (inputs).
• El proceso o transformación.
• Las salidas (outputs).
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