Page 24 - Metodologia

• Facilitar la evaluación y determinar la eficiencia del personal.
• Reglamentar el trabajo grupal.
Comunicar, informar a los niveles de organización e impulsar a la acción
Tiene como función:
• Convencer e influir en el comportamiento de la gente.
• Dirigir a la gente a la acción.
• Trasmitir datos e ideas personalmente.
• Orientar a la gente a su medio ambiente físico y social.
• El CONTROLAR es la confrontación entre lo que se ha realizado y lo que se ha planificado.
Objetivo: encontrar errores o puntos débiles de la ejecución a fin de corregirlos Supone 3 etapas:
• Observar un hecho o una tarea determinada.
• Registrar la información en forma tal que permita su consulta posterior.
• Analizar la información, comparando con patrones propiamente establecidos.
Proceso de Manejo
Los planes, programas, políticas, decisiones y acciones en la empresa, ejecutadas por el administrador, están estrechamente ligados.
Coontempla 2 etapas
Selección de actos futuros más apropiados para producir resultados deseados (PLANIFICACIÓN)
• Objetivos y metas.
• Medios adecuados para cumplir los objetivos. ↑ negocio = ↑ complejidad
Selección entre alternativas: con referencia a valores que se creen importantes; (EJE- CUCIÓN)
• Actuación según selección.
• Evaluación de resultados.
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