Page 11 - Planificacion-2

Contacto
Dimensión de Desar- rollo
Principales actividades
Nivel de acción
Naturaleza
N° de Miembros
Convergencia
Capacidad de influencia
Otros As- pectos
Baja
Media
Alta
Baja
Me- dia
Alta
Cuadro 1: Ejemplo de matriz para la identificación de actores.
Con esto se podrá conocer la capacidad de influencia y disposición de los actores territoriales, de este modo, los resultados de la identificación y análisis de actores deberán ser validados con el grupo gestor inicial y definir con ellos los actores clave que se incorporará y los momentos del proceso de gestión ter- ritorial. Para ello, se deberá construir un plan de acción o una serie de estrategias de relacionamiento con los diferentes tipos de actores priorizados.
1.4. Organización del proceso de planificación
Para hacer realidad una participación incluyente y equitativa es necesario fortalecer las formas de orga- nización institucional y de participación, construyendo vínculos entre las organizaciones civiles, las insti- tuciones estatales y los actores privados.
Un primer paso es verificar la existencia de alguna organización o instancia institucional formalizada en el territorio, que pueda responsabilizarse por la coordinación del proceso. Caso contrario se deberá crear la Comisión Impulsora de Acción Territorial, con el objeto de iniciar la organización para el proceso de gestión del territorial, esto mediante el soporte político (Municipalidad / Gobernación, instituciones públi- cas y privadas, movimientos sociales, representantes de organizaciones de la AF) y técnicos
(Ministerios, ONG, universidad).
A partir de esto se deberá definir la responsabilidad al interior de la instancia existente o creada, la ca- pacitación inicial de los miembros en aspectos conceptuales y metodológicos en lo que respecta a la elaboración del plan.
Posteriormente quienes tenga la tarea de liderar los procesos técnicos deberán realizar ciertos trabajos de campo con miras a conocer la posibilidad de llevar a cabo alianzas estrategias durante la elaboración y para la ejecución del plan, así mismo deberá tener realizar un análisis preliminar sobre lo observado
en el territorio en cuando a las diferentes dimensiones: realidad socio-económica, la situación ambien- tal, las potencialidades y limitaciones, y ciertas alternativas posibles de líneas de acción estratégica.
Ejemplo de una organización para la gestión del territorio, son la creación de Consejos de Desarrollo como instancias de participación de las instituciones públicas, privadas, líderes comunitarios, ONG, socie- dad civil organiza, para la coordinación, articulación e implementación de acciones conjuntas.
Para ello el diseño de la organización gestora, a continuación, se indican los puntos que se deberán tener encuentra. Para ello se parte de un diagnóstico sobre el contexto de políticas sobre la institucio-
nalidad a nivel general.
La organización para la gestión del territorio es un espacio para la articulación (a lo in- terno y externo) y toma de decisiones participativa en un territorio. Con representación de las instuciones públicas, sociedad civil, los gobiernos locales, para impulsar el desarrollo del territorio por medio de una estrategia consensuada.
11