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Instit/Org Instit/Org Instit/Org
Cuadro 2: Matriz de identificación de instituciones y organizaciones con sus roles.
A partir de allí deberá analizarse teniendo como hilo conductor a la planificación estratégica sobre la Misión y Visión de la nueva institucionalidad, La Misión se refiere a la esencia de la organización y la Visión de futuro establece el horizonte al cual aspira llegar.
Posteriormente se debe identificar la finalidad y los roles que estará teniendo la a quienes estará enfo- cado (beneficiarios), cuál será la cobertura espacial (límites) y cómo se logrará (acciones). Para ello se de- berán diseñar la estructura organizacional y funcional (órganos directivos, gerenciales, operativos y de control). Lo cual de ser necesario deberá contar con un marco jurídico que respalde las decisiones y acciones que puedan ser llevadas a cabo desde la organización y claro está el aspecto financiero para la operativa de la organización a nivel territorial.
Fases
Preguntas guía
Diagnóstico de insti- tuciones y organización
¿Cómo creamos nuestra organización a nivel territorio? ¿Debemos construir- la sobre alguna organización existente? ¿Estarían interesados los integrantes de esa organización a formar parte del proceso de DRT? ¿Cómo podríamos fortalecerla? ¿Debemos crear una organización nueva? ¿A qué sectores per- tenecen? ¿Qué función realiza en el territorio?
Misión de la organi- zación
Órganos y estructura de la organización
Financiamiento
¿Para qué queremos esta organización? ¿Quiénes serán sus beneficiarios? ¿Qué tipo de acciones deberá realizar?
¿Qué órganos debería tener la organización? ¿Cuáles serán las tareas de cada órgano? ¿Cómo será la relación jerárquica entre los órganos?
¿Cómo se obtendrán los fondos para el funcionamiento operativo de la or- ganización? ¿Cuáles serán las fuentes de apoyo económico para ejecutar las acciones en el territorio? ¿Que tipo de alternativas se tiene?
Rol de la organización
¿Qué rol y responsabilidad tendrá la organización? ¿En qué temas tendrá competencia? ¿En qué aspectos requiere fortalecimiento? ¿Qué responsa- bilidades pueden ser asumidos por otras instituciones/organizaciones?
Figura jurídica y normas internas
¿Qué alternativas jurídicas se tienen? ¿Es necesario crear una figura jurídica? ¿Qué figura convendría a la organización? ¿Qué tipo de normas se tendrán en cuenta?
Cuadro 3: Guía de aspectos críticos para la gestión organizacional a nivel territorial.
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Rol/ Instit/ u org
Articulación Deliberación
Represent- ación
Gestión de políticas
Planeamiento Incidencia
Formulacion Proyectos
Ejecución proyectos
Asesoría técnica
Capacitación
Información
Otros