Page 14 - Metolodogia

2.3 Características de la administración de empresas o proyectos
• Objetivo que debe ser cumplido.
• Cantidad de recursos limitados que pueden ser utilizados para el logro de esos objetivos.
• Cierto número de formas alternativas para usar los recursos limitados con la fina- lidad de obtener objetivos y metas.
2.4 Problemas en la administración de empresas o proyectos
• Problemas de organización (para la producción).
• Problemas financieros (obtención de capital)
• Problemas administrativos
• Problemas de mercadeo
2.5 ¿Qué es la organización?
Es la forma de ordenar los medios o recursos disponibles para alcanzar objetivos determinados.
Proceso administrativo
Ordena y agrupa las tareas individuales en unidades de trabajo, determina las rela- ciones e interacciones entre las mismas y crea las condiciones para el trabajo con- junto y en equipo de personas, de modo a conseguir objetivos comunes.
“La organización es el proceso que consiste en identificar y agrupar ordenadamente las actividades y/o procesos de un proyecto, empresa o institución”.
Estructura organizacional
Enfoque Tradicional
Jerarquía Jefe Coacción
Administración por proyectos
Funciones y objetivos
Coordinador, activador, incentivador
Cooperación espontaneidad, entisiasmo, participativo
Modelos sucesores de la organización de línea o militar:
Modelo funcional (Taylor), divide la organización por funciones típicas, como: per-
sonal, finanzas, material, etc.
Modelo divisional, donde la propia organización obliga a dividirse en unidades operacionales, por productos, región geográfica, clientela.
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