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1. Formulación del futuro deseado
2. Análisis de coherencia por medio de la matriz FODA:
• Fortalezas: son recurso controlados, capacidades y habilidades que existen en el territorio. • Oportunidades: factores positivos y aprovechables, que suceden en el entorno del territorio
y dan ventajas competitivas
• Debilidades: son factores internos que causan una posición desfavorable. Carencia de re- cursos, de habilidades
• Amenazas: factores externos, representa un peligro para los proyectos de no haber gober- nabilidad
1.7 Definición de prioridades y formulación de proyectos
La ventaja de todos estos métodos y técnicas, presentados anteriormente, es que son más flexibles que rígidos, más visuales que verbales, de mayor análisis grupal que individual y utilizan más la comparación que la medición. Las metodologías y técnicas de planificación deben garantizar un contenido suficiente de información para fundamentar el proceso decisorio y las acciones programáticas que pasarán a formar parte del plan de desarrollo territorial.
La elaboración del plan se puede llevar a cabo en talleres con los actores sociales del territorio, para lo cual se deberá: verificar la logística necesaria para llevar a cabo el proceso (personal de apoyo, materiales y técnicas); identificar los aportes y compromiso de los participantes; elaborar un cronograma de trabajo que sea aprobado por quienes hacen parte del proceso.
A continuación, se deberán pones a disposición de los participantes todo lo referente a los análisis de la situación actual de las diferentes dimensiones del territorio, de manera que sirvan de insumo para el plan de desarrollo territorial. Con estos elementos se realiza la definición de los objetivos de mediano plazo de mediano plazo.
L.2 Objetivo 2 Idem
Cuadro 5: Matriz de planificación estratégica de mediano plazo.
Una vez formulado los objetivos estratégicos a mediano plazo, los cuales de sustentan en las líneas es- tratégicas, así como las metas concretas a alcanzar y los planes de acción para lograr estas metas. Para este fin, en uno o varios talleres se definen líneas de mediano plazo, metas que deberán ser realistas en cuanto a que puedan ser efectivamente alcanzables.
Dimensión / Línea de acción
Objetivo estratégico de largo plazo
Objetivo estratégico de mediano plazo
L.1
Objetivo 1
Los cambios que se esperan lograr en el territorio, en el me- diano plazo para avanzar hacia este objetivo estratégico de largo plazo
Objetivo estratégico de mediano plazo
Línea de acción a mediano plazo
Metas concreatas a mediano plazo
L.1 ¿como se traduce estas líneas ¿En concreto que meta esper- estratégicas de largo plazo amos alcanzar en este media-
en ejes de mediano plazo? no plazo?
L.2 Idem Idem
Cuadro 6: Matriz de priorización de acciones y metas de mediano plazo.
Para que el plan sea un instrumento efectivo de gestión social, posibilite negociaciones para tornar efec- tiva las acciones de transformación de la realidad y facilite la integración de políticas públicas en el terri- torio, es necesaria la formulación de los proyectos.
Los proyectos son ejercicios de planificación delimitados en el tiempo y espacio, con objetivos específicos y resultados concretos a generar, con metas e indicadores asociados a ellos, con definición de actividades precisas y determinados recursos humanos y financieros.
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