Page 64 - Sprining Sophia magazine

SPRINTING SOPHIA
64
gezet. Dat is wel het moeilijkste wat ik ooit heb gedaan; techniek is leidend. Mijn motto is dat alles mogelijk is. Misschien juist omdat ik geen technische kennis heb, denk ik altijd dat iets wél kan. Vaak kan het ook. In het begin gebeurde het inpakken nog met de hand. Op de top hadden we zelfs negen- honderd medewerkers. Nu is bijna alles geautomatiseerd en doen we met een derde personeel een driedubbele productie.”
“Je moet soms diepe
dalen ervaren om te kunnen genieten van het succes.”
Beste koop
Het succesverhaal van Euro Caps kent ook een schaduwzijde. “Na drie maanden pro- ductie bleken koffiemachines in Duitsland vast te lopen op onze capsules. Dat beteken- de een recall van vijf miljoen capsules. En vijf maanden stilstand van onze fabriek. Je moet soms diepe dalen ervaren om te kunnen genieten van het succes.” Dat succes kwam in 2014 toen de Consumentenbond de koffiecups van Lidl uitriep tot ‘Beste Product’ en ‘Beste Koop’. “De vraag ontplofte. We moesten in snel tempo opschalen naar een volcontinubedrijf. Terwijl ons initiële doel was honderd miljoen capsules per jaar te produceren, zitten we dit jaar op ruim anderhalf miljard.”
Bokito’s
Zelf is Nils geen Rotterdammer, maar de Rotterdamse mentaliteit van mouwen opstropen past Niels als een handschoen. Euro Caps is bovendien de grootste werkgever van de Spaanse Polder. “Toen ik zeven jaar geleden werd gevraagd mee te rijden met Sprinting Sophia leek het mij leuk zo meer Rotterdamse ondernemers te ontmoeten. Zo’n dag begint natuurlijk met veel ronkende motoren. De ene auto is nog mooier dan de andere. Veel Bokito’s onder elkaar dus”, lacht Nils gekscherend. “Maar eenmaal in het kinderziekenhuis, dringt het weer goed tot iedereen door waarom we hier zijn. Het meisje waaraan ik werd gekoppeld vond het rijden in een sportauto helemaal te gek. Hoe blij kun je
een kind maken! Door verhalen, ook uit mijn directe omgeving, besef je dat veel kinderen het ook niet kunnen halen. Sindsdien is Sprinting Sophia vaste prik en ben ik ook
bij het jaarlijkse Lichtjesdiner, samen met mijn managementteam. Het is altijd een gezellig weerzien met de mensen van de rally. We delen niet alleen het Rotterdamse ondernemerschap, maar ook een gezamenlijk doel: steun aan het Sophia Kinderziekenhuis. Alles is goed georganiseerd, en het ingezamelde geld wordt goed besteed. Ook dat vind ik belangrijk als ik me aan een goed doel verbind.”
Blije koppies
Medische zorg, kinderen en onderwijs zijn thema’s die Niels persoonlijk aan het hart gaan. Dat zie je ook terug in het beleid Euro Caps. “De poort staat open voor iedereen met de juiste motivatie. Via onze eigen Tech Academy leiden we medewerkers op: van mbo-2 tot mbo-4. We laten mensen hun talenten ontwikkelen en groeien. Dat vind
ik voor mezelf belangrijk, en ook voor mijn personeel. Ik geniet als een operator een stap maakt naar teamleider. En als ik die blije koppies zie van de jongens en meiden als
ze een officieel diploma hebben gehaald, waarvoor ze keihard hebben gewerkt.”
Man, vrouw, religie, geaardheid. Euro
Caps is over de hele linie, van hoog tot
laag, heel divers. “Dat is nodig binnen
een jong en dynamisch bedrijf. Open, Partnerschap, Eigenzinnig en Nu zijn onze vier kernwaarden. We bieden een leuke informele werkplek waar veel kan, als het werk maar wel gebeurt. Ondanks dat we met driehonderd man zijn, voelen we ons ook een hecht familiebedrijf. Deze maand viert de eerste medewerker bij ons zijn tienjarig dienstjubileum.”
Air Up
Euro Caps blijft innoveren. En het blijft dan ook niet bij koffiecapsules. “In december nemen we een hele nieuw geautomatiseerde productielijn voor Air Up pods in gebruik.
Dit zijn geurschijfjes voor de waterflessen van Air Up, een ambitieus jong Duits bedrijf. Van cola tot appel-kaneel: de Air Up pods geven gewoon water allerlei smaken, zonder toevoeging en dus ook calorievrij. Air Up is razend populair onder jongeren. Het bedrijf groeit snel en heeft zelfs plannen voor de Amerikaanse markt. Wij springen graag op deze succesvolle rijdende trein!”