Page 344 - Bright Spot 2563
P. 344
ั
3. โครงการรักษ์คน รักษ์องค์กรคุณภาพ พฒนาศักยภาพการท างานเป็นทีม โรงพยาบาลภักดี
ชุมพล โดยได้จัดกิจกรรมเพื่อสารสัมพันธ์โดยการสนับสนุนให้จัดกิจกรรมในวันส าคัญต่าง ๆ กิจกรรม
กีฬาสีร่วมใจชาวภักดี สนับสนุนเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลออกก าลังกายเพื่อสุขภาพ
4. โครงการทุกหน่วยงานร่วมใจให้บริการประชาชน
ผลจากการด าเนินงานน าไปสู่ความส าเร็จของโรงพยาบาลภักดีชุมพล โดยมีปัจจัยส าคัญ คือ
1. ผู้น า มีวิสัยทัศน์ ประเมินจุดแข็งขององค์กรและบุคลากร น าทิศทางองค์กรได้ชัดเจน
มีการท างานเป็นทีม ทุกทีมมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ สนับสนุนการท างานให้ส าเร็จและ
เป็นแบบอย่างที่ดี
ั
2. ทีมน า วิเคราะห์งานของตนเองอย่างต่อเนื่อง ท างานประสานกนระหว่างทีม โดยยึด
ผลประโยชน์ของโรงพยาบาลเป็นศูนย์กลาง กรรมการท าตามบทบาทหน้าที่ของทีม รับผิดชอบตัวชี้วัด
พัฒนางานให้เป็นไปตามเป้าหมาย เจ้าหน้าที่ทุกคนทุกระดับเป็นส่วนหนึ่งของทีม
11. โรงพยาบาลคูเมือง
การขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขของโรงพยาบาลคูเมือง ยึดหลักการ “งานได้ผล คนท างาน
มีความสุข (งานบันดาลใจ)” โดยมีการวิเคราะห์ปัญหาของโรงพยาบาลด้วยวิธี System Thinking
ื่
ในการวิเคราะห์ปัญหาและสาเหตุ เพอแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ เมื่อวิเคราะห์ได้แล้วจึงมี
การท าแผนการพัฒนาบุคลากรทั้งภายในและภายนอก ดังนี้
1. การเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายใน มีการใช้กระบวนการเรียนรู้เพอการเปลี่ยนแปลงภายใน
ื่
ิ
(Transformative Learning: TL) เช่น กจกรรมอบรมการสื่อสารเพอสานสัมพนธ์ (NVC) กจกรรม
ิ
ื่
ั
ื่
พลังกลุ่มและความสุข อบรมการสื่อสารเพอสานสัมพนธ์ สร้างการเรียนรู้ด้วยการออกแบบกิจกรรม
ั
ผ่านกระบวนการ Transformative learning ผสมผสาน ทั้ง Hard skill และ Soft skill เรียนรู้
LEAN Concept การท างานเป็นทีม มองเป้าหมายเดียวกัน แก้ปัญหาร่วมกัน
2. พฒนาภายนอก ด้านโครงสร้าง สิ่งแวดล้อม เช่น การอบรมทักษะ ความรู้ด้าน IT และ
ั
ั
การท างานเป็นทีมของสหวิชาชีพ สร้างความร่วมมือในระดับผู้ปฏิบัติ การพฒนาระบบคลังข้อมูล
เพื่อการขับเคลื่อนองค์กร
นอกจากนี้ โรงพยาบาลคูเมืองยังมีการ Share vision ร่วมกันทั้งอาเภอ คือให้ชุมชนเข้ามา
มีส่วนร่วมพฒนาองค์ความรู้การซ่อมกายอปกรณ์ การเก็บข้อมูล ICF การออกแบบบ้านผู้พการและ
ั
ิ
ุ
ผู้สูงอายุแก่ช่าง อบต. โดยใช้ กระบวนการ Transformative Learning มีการจัด Team meeting
ส่งเสริมอาชีพหารายได้ ด้วยเหตุนี้จึงท าให้โรงพยาบาลคูเมืองประสบความส าเร็จเพราะเครือข่าย
และการท างานเป็นทีมทั้งภายในและภายนอกโรงพยาบาล
