Page 145 - Bright spot 2562
P. 145
133
133
3. ทีมงานส่วนใหญ่อยู่ในวัยเดียวกัน อายุระหว่าง 20-30 ปี ทำาให้มีความคิด ความ
เข้าใจ ความชอบและ แนวทางการทำางานที่คล้ายๆกัน จึงไม่เกิดช่องว่างระหว่างวัย ทำาให้
บรรยากาศในการทำางานสนุกสนาน
4. ผู้นำาองค์กรชอบไปวัดและปฏิบัติธรรมจึงเข้าใจ และนำาหลักธรรมะมาใช้กับ
ผู้ใต้บังคับบัญชา ที่เห็นเด่นชัดคือ หลักพรหมวิหาร 4 (เมตตา กรุณา มุทิตา อุเบกขา) ทำาให้
หน่วยงานเกิดความสงบและมีความสุข
ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา
1. ควรมีการประชุมชี้แจงแนวทางการดำาเนินการ การบันทึกข้อมูลในโปรแกรม
ในหน่วยงานเมื่อสร้างความเข้าใจ ที่ถูกต้องตรงกันและเพื่อความถูกต้องของข้อมูล
2. ควรนำาผลการประเมินดัชนีความสุขของการทำางาน มาใช้พัฒนาองค์กรทุก
หน่วยงานอย่างจริงจัง เพื่อส่งผลให้บุคลากรเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการ
ทำางานได้บรรลุเป้าหมาย ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข
3. จัดอบรมหลักสูตรสำาหรับผู้บริหารโดยเฉพาะในการดูแลขับเคลื่อนให้องค์กรมี
ความสุข เพื่อเสริมกลยุทธ์และวิธีการต่างๆให้ผู้บริหาร
4. โปรแกรม Happinometer ควรให้ผู้รับผิดชอบระดับหน่วยงานสามารถเข้าไปดู
รายงานได้
