Page 162 - Bright spot 2562

150
150

การพัฒนาโรงพยาบาลสู่การเป็น “โรงพยาบาลคุณธรรม โรงพยาบาล

ต้นแบบแห่งความสุข”

โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชจอมบึง เป็นหนึ่งใน โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช 21 แห่ง
ทั่วประเทศ ซึ่งจัดสร้างในท้องถิ่นธุรกันดาร เจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลได้ น้อมนำาเอาพระราชดำารัสของ

พระบาทสมเด็จพระวชิรเกล้าเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 10 เมื่อครั้งดำารงพระอิสริยยศเป็นสมเด็จพระบรม

โอรสาธิราชสยามมกุฏราชกุมาร มากำากับหัวใจในการทำางานมาโดยตลอด ความว่า “ทุกคนที่ทำางานให้แก่

โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช จะต้องไม่ลืมว่าโรงพยาบาลนี้ กำาเนิดขึ้นจากความมุ่งปรารถนาอันแรงกล้า
ของคนไทยทั่วราชอาณาจักร ที่ต้องการจะเห็นผู้ที่อยู่ในท้องถิ่นทุรกันดารทุกหนแห่ง ได้รับความเอาใจใส่

รักษาพยาบาลเป็นอย่างดี ให้ปลอดภัยจากความเจ็บไข้ โดยทั่วถึงเสมอหน้ากัน”

โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชจอมบึง ก้าวเข้าสู่ทศวรรษที่ 5 ของการพัฒนา ซึ่งเป็นทศวรรษที่มี
เป้าหมายของการพัฒนาโรงพยาบาล คือการเป็น “โรงพยาบาลต้นแบบแห่งความสุข” โรงพยาบาลสมเด็จ

พระยุพราชจอมบึง จึงมุ่งมั่นดำาเนินการโรงพยาบาลคุณธรรมตั้งแต่ ปี พ.ศ.2556 โดยมีการสื่อสารนโนบาย

แต่งตั้งทีมงาน ภายใต้ทีม HRD และจัดกิจกรรมต่างๆ มากมายบูรณาการกับ Happy Eight องค์กรจิตต
ปัญญา กระบวนการสุทรียสนทนา การเปิดพื้นที่สีขาวเพื่อลดความขัดแย้งในองค์กร บูรณาการหลักการ

ของ MIO และการให้บริการด้วยหัวใจของความเป็นมนุษย์ ได้ส่งเข้าประกวด และได้รับคัดเลือกเป็น

โรงพยาบาลคุณธรรมดีเด่นระดับเขตในปี พ.ศ.2557 และ ปี พ.ศ. 2560 ในปี 2562 ได้รับกิตติกรรมประกาศ
ั
ี
ุ
โรงพยาบาลท่มีความม่งม่นในการพัฒนาคุณภาพสถานพยาบาลโดยบูรณาการมิติจิตวิญญาณในการ
พัฒนาคุณภาพได้อย่างเป็นรูปธรรม Spiritual Healthcare Appreciation Award (SHA Award) จาก
สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน)

ปัจจัยแห่งความสำาเร็จ

กระบวนการพัฒนาของทีมโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชจอมบึง ได้รับการถอดบทเรียนจากการ
ดำาเนินการโรงพยาบาลคุณธรรมที่ผ่านมา และดำาเนินการขับเคลื่อนโรงพยาบาลคุณธรรมอย่างเป็นระบบ

โดยสามารถแบ่งประเด็นการดำาเนินการเป็น 6 ประเด็น ดังนี้

1. spiritual leadership การเปลี่ยนแปลงทัศนคติ นำามาสู่การกำาหนดความคิด และปรับเปลี่ยน
การกระทำา คำาพูด ปรับให้นุ่มนวล อ่อนโยน เข้าใจความรู้สึกคนอื่น และสัมผัสได้ถึงความรู้สึกของผู้คนและ

เป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างทีมที่มีคุณภาพในโรงพยาบาล ต่อมาจึงจัดกระบวนการถ่ายทอดแนวคิดการ

ใช้พลังบวก ลงสู่กลุ่มเจ้าหน้าที่ในองค์กรเพื่อเพาะบ่มให้เป็นเมล็ดพันธุ์ที่ดีและเติบโตต่อไปภายใน
โรงพยาบาล