Page 15 - KM Master Plan 2021

ิ่
ยุทธศาสตร์ที่ 4 : เพมประสิทธิภาพการบริหารจัดการนวัตกรรมโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล ข้อมูลขนาด
ใหญ่ และการมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกภาคส่วนทั้งภายในและภายนอกเพอความยั่งยืน
ื่
4.1 ให้การบริหารจัดการนวัตกรรมส าเร็จลุล่วงตามแผนงานตามที่ก าหนดและจัดการความเสี่ยงได้

อย่างเหมาะสม

• จัดท าแผนยุทธศาสตร์ แผนงบประมาณ และแผนปฏิบัติงานด้านความคิดสร้างสรรค์และ
นวัตกรรม

• จัดท าแผนบริหารความเสี่ยงด้านการจัดการนวัตกรรม และด าเนินงานตามแผน

• ส่งเสริม ติดตาม และประเมินผลการจัดการนวัตกรรมตามหลัก PDCA
ิ่
4.2 เพมประสิทธิภาพ และประสิทธิผลด้านการสื่อสารการจัดการนวัตกรรมทั้งภายใน และภายนอก
องค์กร

• การจัดท าสื่อและเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสาร กิจกรรมด้านความคิดสร้างสรรค์ และ
นวัตกรรมให้แก่บุคลากรภายใน และภายนอก

4.3 ให้มีการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาด้านนวัตกรรมตามความถูกต้องและเหมาะสม

• จัดให้มีระบบการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาของ ธสน.

• จัดให้มีคณะท างานหรือหน่วยงานที่รับผิดชอบด้านทรัพย์สินทางปัญญาของ ธสน.
4.4 น าระบบเทคโนโลยีดิจิทัล ข้อมูลขนาดใหญ่ มาใช้ในการสนับสนุนการจัดการความรู้ สร้างสรรค์

นวัตกรรม และสร้างประสบการณ์ให้แก่ลูกค้า

• น าเทคโนโลยีดิจิทัล และระบบสารสนเทศมาสนับสนุนการจัดการความรู้และนวัตกรรม

• น าข้อมูลขนาดใหญ่มาเป็นส่วนหนึ่งในการออกแบบ และพัฒนานวัตกรรม
• การจัดซื้อจัดหาเครื่องมือเพื่อจัดการข้อมูลขนาดใหญ่

• การสนับสนุนส่งเสริมให้บุคลากรมีความรู้ในการวิเคราะห์สังเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่

 การวเคราะห์และสรุปประเด็นความเชื่อมโยงของแผนการจัดการความคิดสร้างสรรค์และ
ิ
นวัตกรรม

การจัดการความรู้เป็นส่วนส าคัญส าหรับการจัดการนวัตกรรม นวัตกรรมขององค์กรจ าเป็นต้อง

เกิดจาก การสะสมความรู้ขององค์กรและบุคลากร การน าแนวทางการเรียนรู้ การจัดการความรู้ไปสู่การ

ปรับปรุงและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ การปรับปรุงกระบวนการทางานที่ส าคัญ การตลาด และรูปแบบ
ธุรกิจใหม่ ยุทธศาสตร์หนึ่งของการจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม คือการรวบรวมความรู้ ข้อมูล

ุ
ปัญหา/อปสรรค และปัจจัยส าเร็จของการด าเนินงานตามตัวชี้วัด และน ามาเผยแพร่แลกเปลี่ยนและเรียนรู้
ั
ระหว่างสายงาน/ฝ่ายงานและบุคคลขององค์กร จนเกิดการพฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ บริการ และ
กระบวนการทางานให้มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา

14