Page 93 - งานนำเสนอ PowerPoint
P. 93

รำยงำนประจ ำปี 2564 |  91



               ปัจจัยที่ส่งผลต่อผลส ำเร็จของกำรปฏิบัติงำนตำมภำรกิจ



                            ของส ำนักงำนสหกรณ์จังหวัดศรีสะเกษ




             1.กำรวำงแผน คือ มีกำรวำงแผนกำรด ำเนินงำน เพื่อให้เกิดกำรท ำงำนที่ได้ผลงำนตำมเป้ำหมำยที่ก ำหนด

             ซึ่งมีแนวทำงกำรปฏิบัติ ดังนี้

                    1.1 ศึกษำ วิเครำะห์ ท ำควำมเข้ำใจแผนงำน/โครงกำร กรอบกำรติดตำมและประเมินผลกำร
             ปฏิบัติงำนและผลกำรใช้จ่ำยงบประมำณ ประจ ำปีของกรมส่งเสริมสหกรณ์และคู่มือโครงกำรที่เกี่ยวข้อง

                    1.2 ก ำหนดระบบกำรรำยงำนผลกำรปฏิบัติงำนของกลุ่มงำนวิชำกำรและกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ให้

             ชัดเจนเพื่อให้สำมำรถตรวจสอบผลกำรปฏิบัติงำนได้จริงและรำยงำนผู้บังคับบัญชำทรำบทุกเดือน

             1.3 มอบหมำยให้มีผู้รับผิดชอบด้ำนงำนติดตำมประเมนผลของแต่ละกลุ่มงำนวิชำกำรและกลุ่มส่งเสริม
                                                         ิ
             สหกรณ์เป็นกำรเฉพำะ
                    2. ปฏิบัติตำมแผน  คือ กำรด ำเนินกำรเพื่อให้ได้ตำมแผนที่ก ำหนดไว้ ซึ่งมีแนวทำงกำรปฏิบัติ ดังนี้

                    2.1 ประชุมผู้บริหำรส ำนักงำนทุกเดือน เพื่อหำรือเกี่ยวกับแนวทำงกำรปฏิบัติงำน และติดตำม

             ประเมินผล เพื่อให้หน่วยงำนมีแนวทำงที่ชัดเจนร่วมกันก่อนที่จะได้มีกำรปฏิบัติงำน และมีกำรสื่อสำร

             นโยบำยจำกผู้บริหำรสู่ผู้ปฏิบัติทุกระดับ
                    2.2 จัดท ำแผนปฏิบัติงำน (Action plan) เพื่อใช้ในกำรติดตำมประเมินผลกำรปฏิบัติงำนและผล

             กำรใช้จ่ำยงบประมำณประจ ำปีของส ำนักงำน โดยก ำหนดเป้ำหมำย แนวทำงกำรด ำเนินงำน ระยะเวลำ

             งบประมำณ ผู้รับผิดชอบ และมีกำรถ่ำยทอดตัวชี้วัดลงสู่กลุ่มงำนวิชำกำรและกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ โดยมี

             กำรจัดท ำแผนในภำพรวมทั้งปี และก ำหนดแผนและปฏิทินปฏิบัติงำนรำยเดือน  แผนที่ก ำหนดในแต่ละ
             เดือนสำมำรถปรับเปลี่ยนให้เหมำะสมกับสถำนกำรณ์และมีควำมยืดหยุ่นในกำรปฏิบัติ  แต่ผลลัพธ์จะต้องอยู่

             ภำยใต้เป้ำหมำยและตัวชี้วัดที่ก ำหนดไว้ในแผนประจ ำปีด้วย

                    2.3) ประชุมซักซ้อมควำมเข้ำใจในกำรปฏิบัติงำนตำมแผนงำนและกำรติดตำมประเมินผล  เพื่อให้

             บุคลำกรในหน่วยงำนเกิดควำมเข้ำใจในทิศทำงเดียวกันและสำมำรถด ำเนินงำนให้เป็นไปตำมเป้ำหมำยที่
             ก ำหนด

                    3. ตรวจสอบกำรปฏิบัติตำมแผน คือ กำรประเมินผลกำรด ำเนินงำนว่ำเป็นไปตำมแผนงำนที่ก ำหนด

             ไว้หรือไม่ มีกำรประเมินผลกำรด ำเนินตำมขั้นตอน และกำรประเมินผลงำนตำมเป้ำหมำยของแผนงำนที่ได้มี

             กำรก ำหนดไว้  ซึ่งมีแนวทำงกำรปฏิบัติโดยกำรติดตำมผลกำรด ำเนินงำนกิจกรรม แผนงำน/โครงกำร ตำม
             กรอบระยะเวลำ เปรียบเทียบผลงำนที่ปฏิบัติได้จริงกับมำตรฐำนตัวชี้วัดในที่ประชุมประจ ำเดือนของ

             หน่วยงำน  เพื่อติดตำม เร่งรัด กำรปฏิบัติงำนของกลุ่มงำนวิชำกำรและกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ให้เป็นไปตำม

             แผนที่ก ำหนด

                                                                           ส ำนักงำนสหกรณ์จังหวัดศรีสะเกษ
                                                                        Sisaket Provincial Cooperative Office
   88   89   90   91   92   93   94   95   96   97   98